马云说， 员工要走无非两个原因一是钱没给到位。 二是心委屈了。 一个谈的是金，一个谈的是心， 这两点里都隐藏了两个字----标准， 就是和什么比的问题。
在走和留的抉择之中，其实就隔着一个情字，也隔着一个评价。说你行，你就行，不行也行。说不行，就不行，行也不行。鸡同鸭讲的时候， 从此就只能相望于江湖了。
金
俗称钱。 可以是真金白银的工资奖金，也可以是一顿免费的午餐，几天全薪的年假，一年的商业保险等等的折成钱的福利。
俗话说，能用钱解决的问题都不是问题。那么问题来了， 多少才叫给到位。 贪婪是人性七宗罪之一， 如果没有条条框框的有的没的， 正常人谁都不会违背人性觉得自己钱多。
企业是以盈利为目的，再温情的面纱背后也改变不了这个事实。很多企业做雇主品牌宣传，给的是一流的前景，付的是二流的薪水，因为觉得有雇主品牌就可以不用付一流的薪水还是会有人来。其实，对于人才而言，一分价钱一分货。就算别人拿着未来的蓝图当做今日度日的金子，这也绝非是长久之计。
还有就是家花不如野花香。往往外面招聘进公司的新员工，公司按市场竞争力来付薪，公司内部的老员工就会低于市场价格。常言说的好，没有比较就没有伤害，当认真付出卓有贡献的员工发现， 自己的努力没有得到认可的时候，心中的天平就发生倾斜，值不值的问题就会犹然而升，抱怨几句还是心存念想的主，如果谈也不想谈的时候，就是走人之时了。
所以从人性的角度，钱怎么给都不会够，但是钱怎么给的公平是可以做到的。合理的评价员工价值，给予相应的薪酬晋升是留住人才的正道。
情
在商业的环境里谈感情，似乎是个不太成熟的字眼。雇主和雇员的关系，其实就是一种买卖关系。既然是卖卖，就会有价值的问题。
在企业中，员工需要体现价值。如果把能力和意愿两位维度来切价值的的话，在四个象限中就会有人财，人才，人材，人裁四种不同价值的员工。公司到底是保留，激励，培训，解雇，就是员工在这家公司里能感受到的情。
有人说，能被人利用，说明你还有价值。在这句听上去有些心酸的话背后，每个人的体会是不同的，有的人会觉得凉薄，有的人会觉得很正常，有价值就用，没价值就走。
企业看员工的角度是价值，员工看企业何尝不是。情分是双方的，感恩也是双向的。企业在不断盘点着员工的价值，员工也会认清企业的价值， 没有给予持续成长所需的资讯，试错的机会，更大的平台，公正的认同，有价值的员工的离开就是早晚的事。
心
历史上历来得人心者得天下。人心是海底针，难测。但是人心又是身体里最柔软的地方。
人心不是买来的，人心是换来的。人心换人心，才能见真情。 如果是别的换来的人心， 那都不长久。
《琅琊榜》中江湖传闻，得江左梅郎者得天下。江左梅郎最后倾心于靖王并全力相助，就是因为他看重靖王的为人，靖王用人给予充分信任和关怀，用真挚，诚意打动人心，终究换来一批忠心耿耿的追随者，人心所向，终成霸业。
一个企业是否能留住人财，Leader是关键。人心向背是最重要的因素，这是金和情都打动不了的东西。 文化再多的传播，都不如一个实在的行动。
说到底，其实去留，无论对于企业还是个人，在金、情、心三者之间大家都要有个相互匹配的期望值。能合拍就牵手长长久久，不搭调就只能不求天长地久，但求曾经拥有了！
