晚上跟公司新来的几个员工沟通和吃饭，几个人来到一个餐馆，要点菜。
服务员拿过菜单，同事就在看，寻找自己需要的美味。我则拿起大众点评先看一下哪道菜好吃，看里面的评价。旁边的服务员则在推荐哪些产品。
我突然意识到，这个过程跟我们创业做产品像极了，就如同昨天思考“说和做”一样，点菜和做菜的过程不就是先说后做的过程吗。
创业做一个产品，通常先把想法表现出来，看市场是否有需求，尤其是我们做企业服务的更是这样，先把原型做出来，拿着跟客户交流，观察用户反馈。如果用户普遍真有需求， 那么就说明这个事情是正确的，接下来再考虑具体落实到产品开发上。
而吃饭点菜，炒菜不过如此，先有用户看菜单(原型)有吃的需求，然后才给厨房下单炒菜，满足用户需求，避免做无用功。
我记得有一家网盘厂商dropbox就是这样的，先把产品视频做出来，让用户和投资人提前感受，这是不是用户需要的产品。最终他们就是用这个视频拿到投资和初期用户的。
仔细观察生活现象，很容易对自己的事情有所借鉴，一个餐馆就是很好的参照对象。
开任何一家餐馆，首先不是思考我会做啥，而是先从选址上考虑，附近人群都是什么特征，年轻人多，还是中老年多？从而就导出对于口味的选择。快餐还是正餐，年轻人喜欢的麻辣味还是老北京的各种涮等等。
然后就看看附近对于主流人群，是不是餐馆饮食场所已经充分满足，是不是还有需求空间。
然后再考虑如果自己来做，如何比现有的餐馆做的更好，是哪方面的需求可以满足更好，
基于此，去寻找更好的厨师，装修，服务员等资源，把用户需求落地。
再看看我们创业做产品的过程，如出一辙：
我们创业做产品也要从外到内的考虑，从用户的需求开始，看需求，什么用户在什么场景下遇到了什么问题
判断这需求是不是普遍刚需，是不是现有方案方式方法还有痛点解决不了，或者解决的不够好
然后才会往里内看，如何通过自己擅长的和身边的资源一起创造一种新方法更好的满足用户需求。
总之，就是一定要走出我有的就是你要的认知误区，而是先从你要啥开始，判断自己是不是具备用户要的，或者能够做到用户要的。
但现在想想，自己刚开始创业的时候，却走了很多这方面的弯路，总是认为自己有的，会的，就是别人需要的，喜欢焖在家里憋大招，各种保密，到最后才发现原来自己想多了，太把自己当回事了，自作多情了，自己有的并不是别人要的。
从一个我们最常见的餐馆观察，都需要先从需求开始，然后才是满足需求的过程，这么简单的道理，却在自己工作中很容易掉入大坑，掉入自嗨的大坑。
如今，自己做任何产品都是概念先行，就如同说和做一样，先说（表达）把我们自己理解的需求和自己认为满足需求的更好的方式方法先表现出来，做成demo，跟潜在用户主动沟通，如果用户普遍认同，并有强烈意愿来选择，那说明产品是刚需的，不是自嗨的，然后再跟团队沟通，逐步迭代，开发出来。
这也算是 迭代的践行吧，避免提前投入，浪费有限资源，让团队少走弯路。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
