1、心胸宽广，不与下属争功绩。
到了领导层你的所有成绩都应来自你的团队你的下属，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀，你就越出彩。
反之，水能载舟亦能覆舟，一个只知道独占利益，想方设法把整个团队的成果占为已有的领导，只会让团队感到失望，最后人财两失。
2、若即若离，保持合适的距离
在职场上，管理者与下属之间应保持适当的距离，才能既做到令行禁止，又使互相之间保持必要的职业尊重。
管理者要学会克制感情，不要轻易向任何人吐露心事。人性的本质是，近则不敬远则怨，与下属保持适当的距离既能维护权威又能保持魅力。
3、兼听则明，不轻易表达想法
善于倾听，听取大多数人的意见，多次权衡、三番斟酌之后再说话。不会急于亮明自己的观点，否则就失去了征求意见的意义。即使心里有了决策也不会轻易说出来，让下属先去表达，然后再做选择。
需要表态时会注意以下三点：
1、量力而行，根据自己的职权划定表态的权限；
2、深思熟虑，不要做脱离实际的乱表态；
3、果敢决定，不可拖泥带水，含糊其辞。
4、审时度势，批评下属有技巧
批评心腹：在公开场合批评，给自己树立威严，在私下对其补偿和提拔；
批评得力干将：在公开场合要鼓励，为自己拉拢人心，在私下提醒他应该注意的点；
批评基层：在公开场合批评他的上级，在管理层扮演红脸，在基层扮演白脸，在管理层树立威信，在基层受到爱戴。
批评后，能够为他人解决或提供相应的解决方案。
批评后，可以主动提出为对方的改进能提供什么样的帮助和资源，主动寻求合作，而不是趾高气昂的命令对方。
最重要的一点，一次犯错一次批评，千万不要提旧账。
5、有福同享，跟下属分享利益
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”优秀的领导者，一定明白这一点：懂得通过与人分享利益来激励别人，使别人心甘情愿为其效劳、与其合作。
这是员工生理安全层次的需要。通过马斯洛的需求论大家可以得知，利益分享是员工生理方面最基本的需求，做到这一点，说明领导能满足员工最基本的需求，满足和解决了员工的最基本需求，就等于基本解决了员工的后顾之忧，员工在日常的工作中才会尽心尽力。
