D11 项目管理
因为自己的工作不涉及项目管理，也从来没有接触过， 最早听到有关项目管理，也是那个SOP。所以这堂分享，我其实自己能理解不到50%，但是，我去抓住了一些自己马上能用得到的点。
1.项目管理的本质能力是如何在有限的时间和预算的情况下尽可能的达成满意的结果。
2. 项目管理的 5 大过程组，包括： 1. 启动 2. 计划 3. 执行 4. 监控 5. 收尾。这就好像一个PDCA的闭环。
3. 如何做复盘：以前认知的复盘，就是把事件还原和记录，剩下的就不知道了。这个复盘方法，可以应用到各个方面，简直就是一个神器。
去总结经验，梳理 SOP，防范风险，提炼出下一步行动。每次做完一个项 目，我都会复盘，复盘的关键点就是 2 个：哪个做的好就继续保持，然后提炼出 一个做事的规则和模板，以后可以授权给其他的小伙伴。哪个做的不好就改进，想想怎么做的更好：优化步骤？删减不必要的环节？措辞用语工具？
4.不能数据化的目标都是耍流氓：这里可能就涉及到目标的SMART原则，一个目标如果没有数据化，你是很难在复盘的时候来进行对标进度的。
自己的改进:
1.把月度目标进行数据化，包括早起，运动，朋友圈和微博的更新，每周进行更文，每周进行榜样的链接
2.定时进行周末复盘总结
3.每个月进行工作小结，把领导提到的知识点，进行汇总
4.把建立小而美同频圈这件事的启动时间定在十月底之前
5.家庭打扫：每周进行大扫除
6.建立自己后四个月的目标表单
