DISC模型的呈现分为两种维度:
维度一:
关注事,还是关注人
对应的团队原则:
打配合,做组合
管理团队成员的行为特征要多元化,关注任务的与关注人际的相互配合
维度二:
直接,还是间接,快,还是慢
对应的团队原则:
从他人的角度出发
最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式,而是对方习惯接受什么方式
DISC矩阵
注:非绝对划分( 每个人身上都有D、I、S、C特质,只是比例不同而已。)
无高低优劣( D、I、S、C只是特点,本身并没有好坏对错之分。)
未完待续。。。
DISC模型的呈现分为两种维度:
维度一:
关注事,还是关注人
对应的团队原则:
打配合,做组合
管理团队成员的行为特征要多元化,关注任务的与关注人际的相互配合
维度二:
直接,还是间接,快,还是慢
对应的团队原则:
从他人的角度出发
最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式,而是对方习惯接受什么方式
DISC矩阵
注:非绝对划分( 每个人身上都有D、I、S、C特质,只是比例不同而已。)
无高低优劣( D、I、S、C只是特点,本身并没有好坏对错之分。)
未完待续。。。