一根筷子易折断，一把筷子难折断，但有时候1+1不一定等于2，也不一定大于2，相反可能会小于2；几个人往前推动一个箱子时，如果用力方向不统一，人越多，箱子移动越慢。如果在团队合作中，成员独自作战，排斥配合，何来1+1大于2呢？这样的团队空有单兵作战能力，团队执行力大打折扣。
高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，能够极大地提升团队和个人绩效。
没有完美的个人，但有完美的团队。
在互联网时代，组织越来越扁平化，在日常的管理中，团队网络也日渐崛起。那么，一个团队中到底有几种人才是最佳的？究竟几个人的团队才能发挥最高效绩效？他们分别是怎样的角色?
贝尔宾的团队角色理论的主要观点是： 在团队中，每个成员都具有双重角色——职能角色和团队角色。
职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个体的角色；
团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。
图片发自简书App
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按照贝尔宾团队角色理论，团队领导者要做的是确保每个团队成员处于一个最有机会发挥其个人优势、最大化个体贡献的岗位上，并根据企业现状和团队目标，定期对成员的团队角色进行评估、盘点，确保团队在任何时期都是健康、均衡、可持续发展的。
