成功者的特质都是相似的，失败者则各有各的原因。每位上司都有各自的识人用人哲学，当他们站高一层、俯瞰下属时，都会用自己的价值观来识别人、培养人、提拔人。
虽然每位上司的价值观不同，但在这三个方面都有相同点。上司判断员工有没有提拔重用的前途，观察这三个细节就足够了，虽然以偏概全，但往往看得很准，你做不到很难被提拔。
【一】首先看ta懂不懂感恩。
千里马常有，而伯乐不常有。在上司眼里，正好反之，上司都是伯乐，手头就缺千里马。大多数上司都是有点私心的。
这个私心往往体现在，上司培养提携下属，首先看下属懂不懂感恩，将来会不会对上司知恩图报。千里马再好，那也是为公家奔跑，不一定懂得“鹿回头”（感恩）。
上司在任上总有一堆破事，培养提拔下属接任，首先考虑ta能否替上司扛事，其次考虑接任者能否摆平烂事、让自己安全着陆，再次考虑ta能否长期帮上司办事。
上司最担心，精心培养并提携的下属最后养成白眼狼。但凡下属有一点“白眼狼”潜质，上司都不会提拔重用。
【二】其次看ta会不会妥协。
职场之路坎坎坷坷，不会一帆风顺，不懂委曲求全的人，往往容易夭折，正所谓“刚者易折，柔者长存”。
有才华的人，往往有个性，有个性又有才华的，不懂忍让，不懂妥协，经常得罪人，容易摔跟头。
为什么上司会带重点培养的年轻人参加酒局？不是让年轻下属跟着自己好吃好喝，而是观察ta是不是能够放下身段，心甘情愿为他服务，善良的上司同时也是磨磨年轻人的性子，挫挫ta的棱角。
有些年轻人到了酒桌上，放不下架子，摆不正位子，不愿意低头为上司服务。
有些年轻人则有眼神，能屈能伸，该端酒就端酒，该服务就服务，拿得起放得下，吃得了委屈，受得了憋气，此人不简单，将来能成大器。
【三】再次看ta能不能团结。
当今及未来社会，必将是一个“竞合”（竞争与合作）时代，单打独斗走不长远，想“吃独食”的人就像吃霸王餐一样被人摒弃。
上司培养接任者，不是看ta有没有才华，关键看ta能不能带领团队放大自己的才华。
有才华的下属，往往瞧不起同事，独来独往，不善于发挥团队合作的作用。你就算让ta当一个小头目，ta也瞧不上别人的工作质量，自己揽过来做了才放心。
上司对待这类干将，往往只用其才华，但不会提拔ta带队伍。这类下属很憋屈：我最能干、一个人能干6个人的活，为什么不提拔我？
你浑身是铁能打几根钉子？善于团结同事，带好团队，才能创造出几何倍数的价值。提拔这样的人，才能为上司带来更大的收益。
