今天想要与企业家朋友分享的观念是，在企业的经营过程中，越重用谁越要相信谁，越相信谁越要检查谁。
我先给大家讲个故事。南宋的武将张俊，到后花园散步时，见一老兵躺在太阳底下，就用脚踢了踢他，问他何以慵懒到这种程度？老兵爬起来从容地回答说，没事可做，只好睡觉。张俊问，你会做什么呢？老兵答，什么事都会一点，就像贸易买卖之类的事，也懂得一些。张俊说，我给一万缗铜钱，你去海外跑一趟如何？老兵答，不够忙活的。张俊说，给你五万怎么样？老兵答，还是不够。张俊问，那你需要多少？老兵说，没有一百万，至少也要五十万。张俊非常欣赏他的勇气，立即给了五十万，任其支配。
老兵用这五十万先打造了一艘极其华丽的大船，招聘了能歌善舞的美女及乐师百余人，到处收购绫锦奇玩、珍馐佳果及金银器皿等，征募了将军十余名，兵丁百余人，按照拜访海外诸国的宴乐礼节，演练了一个月后，扬帆渡海而去。
一年后，这个老兵满载而归，除珍珠、犀角、香料、药材外，还有骏马，获利几十倍。当时诸将都缺马，唯张俊带回了很多批战马，让张俊的军容显得特别雄壮。
在这段故事中，张俊能拿出五十万给一个自称能做外贸的老兵，且不问如何使用，这就是“用人不疑”所激发出来的人才效应，让老兵从容地施展了自己的聪明才智。
其实“用人不疑”就是我所讲的：越重用谁越要相信谁。严格地说，做到这一原则的精髓是授权后的高度信任，关键在于放心与放手。也就是说，当你授权给一个人的时候，一定不要再去插手已授权，一定要相信对方，把整个事情交托给对方并使其有足够的权力作必要的决定。
但是，无数的现代企业管理的案例告诉我们，做到“用人不疑”，光靠领导者个人的胸襟和气度是不够的，还必须从制度上对你充分授权的这个人的行为进行更加科学的规范。否则，不知道哪天企业倒闭了，你才发现，企业就是让这些你信任的人整死的。
所以，越相信谁越要检查谁。因为越相信的人往往越容易腐败。
权力会滋生腐败，影响力也会滋生腐败。这就要求企业家朋友在经营企业的过程中，必须扩大民主，强化监督，建立起一套权责统一的用人机制。从某种意义上讲，检查是一种保护，不仅能够使人才免于堕落而变得更加优秀，还能够让企业得以顺利健康的发展。
IBM前总裁郭士纳曾说“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情。”
企业的健康发展离不开企业家的奋斗精神和严格规范的制度管理,没有完善的制度建设,企业就会陷入混乱，借此，中和商学院为你推荐一套从战略到结果的管控兵法，（下图所示）
