题记：如下三篇小记是在“说话改变世界”社群每日记录活动中的三篇记录
7.28 杨修之死
杨修是三国时曹操手下一名非常有胆识的谋士。
有一次，曹操带兵出去打仗，和对方相持不下。曹操拿不定主意，到底是该返回还是继续相持。
杨修通过曹操所说的食之无味，弃之可惜的鸡肋，看出曹操内心想法，帮助他做了撤退的决定。
但杨修也因此获罪，被杀害了。
战争离我们越来越远，但是，越来越多的普通人面对更多的曹操所说的鸡肋状况。比如说面对一份自己不感兴趣但是又很稳定的工作时，产品在推出后销量不理想，但自己又不甘心时。
杨修帮曹操最后下了决定，但是我们普通人却没有像曹操幸运，有这样杨修这样一位谋士。
所以我们在平时中要提醒自己，犹豫和拖延，会导致自己贻误战机，浪费自己的时间和精力。
倒不如快刀斩乱麻，下完决定之后，迅速的行动，根据实际情况再进行调整，总比原地踏步要好很多。
原先说成败论英雄，败了之后就再无翻盘的可能。
现在这个快速变动的社会，失败成本越来越低，你完全有可能在失败之后，东山再起。
褚时健在出狱之后，仍然选择创业，最终创立褚橙这个品牌。
马云高考失利之后，一而再再而三的参加高考，最终考上一所不知名的高校。但这没有妨碍他，成为当代中国最伟大的企业家之一。
失败并不可怕，可怕的是我们在其中的犹豫和拖延。
7.27 创新环境
最近几年，全社会都在鼓励大学生创新创业。
政府从资金、技术、人员等各个方面支持大学生创新创业，对于社会上的其他人员似乎没有同样的支持力度，比如说，40岁、50岁的中老年人。
你或许会说，这样的政策安排很合理呀。因为有年轻人更敢于创新，而中老年人更倾向于因循守旧。
其实，这样的解释非常牵强，甚至是错误的。中老年人同样也敢于创新创业。
比如，褚时健经历了一系列风波之后，90岁的高龄建立褚橙品牌。60多岁的李安导演，也敢于尝试最新的120帧的电影技术。
所以，创业创新和年龄并没有关系，只和创新环境有关系。
7.26 企业管理
目前，我是从事技术工作的，一直想往管理方向去转，但似乎对于管理没有一个清醒的认识，到底什么是管理，如何才能管理好呢？
管理的一个重要职责就是要做决定:这件事要不要做，如何做等等。
决定某件事要不要做，说小很小，说大了就像将军决定仗要不要打仗一样。
所以，学习企业管理，可以向优秀的将军学习，去看兵书。说到最著名的兵书，那当属孙子兵法。
那孙子兵法是如何去评估战争要不要打的呢？
孙子兵法里面讲的是在做战争决定之前，要做一个评估，评估的是5个方面7个唯度
简单的说，就是我们现在的swot分析，分析优势，劣势，机会和威胁。
人类发展商品经济也不过一两百年，但是战争那还是猴子的时候，几乎每年都有。
想学企业管理，优秀的兵书或许会让你积累更多的经验。
如何才能成为一个有话想说的人？
第一，把自己的经历和感悟记录下来
比如，自己在生活和工作中的一些经历和感悟及时记下来，哪怕是一件小事，都可以作为表达的素材，你的经历，就是一个个故事。
第二，把自己对见闻的思考记录下来
比如，把自己对身边朋友的事、每天的热点新闻的观察和思考及时记录下来，这也可以用作表达的素材。你周边的世界每天都在发生着各种故事，做一个留心观察和记录的人，是好口才的基础。
第三，把自己所学中触动点记录下来
比如，你自己看的公众号文章、书，还有听的课程中的对你有触动的故事和观点，都可以随手记录下来，这些都可以作为自己表达的很好的素材。
当一周或者一个月结束的时候，你可以汇总回顾一下本周（月）记录的点，然后选取合适的点，去构思自己可以表达的素材和观点，再联想加入一些其他合适的素材，就可以写成一篇文章或者录成一期不超过3分钟的小节目，慢慢就会发现自己成为了一个善于观察、总结的有话想说的人。
同时，再加上我们对你各项能力和用户思维的大量刻意练习，最终，你一定会成为这样一个人，即可以随时随地地享受地说出有影响力的话。
记录，让生命有迹可循，让自己成为一个有话想说的人。
