乱七八糟的生机勃勃，好过井井有条的死气沉沉。
怎么才能检测我们搭建的系统是否健康，能自适应的成长，形成闭环呢？
刘润老师用三个指标来纵向串联了我们学习的系统模型里5个结构模块来检查搭建的模型是否能抗风险，助增长。
1、适应力，就是突然遇到外部冲击，系统自我修复的能力；
2、自组织性，就是为了适应变化，系统自我突变的能力；
3、层次性，是通过把整体切分为局部，来控制系统信息风暴的能力。
一、适应力：
一定程度上讲就是要用“存量”这个结构模块，增强系统“适应力”，应对意外。存量，就是在一个“静止的时间点”上，变量的数值。比如刘润老师的文章存量，比如我每天日更的文章库存。
除了存量，“调节回路”，也可以提高系统的适应力。调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，像橡皮筋一样抵抗变化的因果回路。比如复盘，总结，PDCA调整偏差。
建立存量和调节回路是有成本的。但是，没有存量和调节回路的企业，就是拿健身的时间去加班，最终会用健康还债。
二、“自组织性”（self-organization）：
比如用独立小机构来脱离组织心智和原有的价值网络；又或者改变观念，不执念于任何一种模型，不断从有序回到混乱，再从混乱走向有序。允许犯错，允许探索，用简单规则不断作用，层层叠加，传递到整体这个层面时，就体现出一些令人叹为观止的特征，如大雁整齐的列队，如鱼群绚丽的舞蹈，如龙卷风死神般的旋转。
三、层次性：
我们说生态型组织，也并不是说完全扁平化，生态链有上下之分，组织也是一样，超级扁平并不代表先进。有合理层级的系统，才健康。比如人体，上帝帮助大脑这个CEO，设置了几个事业部：呼吸事业部、消化事业部、循环事业部；然后又在消化事业部下，设立了食道部、胃部和肠道部。肠道部，又下设小肠组、大肠组和直肠组。
每个部门合理分工，在自己内部高效完成自己的任务，这样，追求极端的“增强回路”，和喜爱平和的“调节回路”，也都有了自己的作用边界。
复杂，是成熟的代价。
课后思考题：
在自然界，我们为什么要保护生态？为什么要建立野生动物保护区，保护濒临灭绝的动物？在商业界，我们为什么要强调公司员工背景的多样性（persity）？为什么要建立允许犯错的文化？
思考解答：
首先生态系统是一个复杂的系统，我们常常所说的蝴蝶效应就是一个很好的例子，你不知道是哪个要素的缺失让自然就没有办法运转，就像大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃青草一样，少了哪一个环节，就可能造成生态破坏。
对于企业而言，卫哲老师曾经讲过一个好的组织领导团队，一定是老少搭、男女搭、动态搭，为什么呢？大家的思维方式和成长的环境不一样，就会有不同的视角和不同的维度对一件事情解读，就能发现无限的可能，这样我们就会有很多种可能去验证，而不会局限到某个死角里了。
一个能够应对意外、自我成长，并层次有序的组织，才是健康的组织。
