日积月累500字(2020年5月24日)
生鲜传奇王总(王卫)研习社的课程中讲到,“看到趋式,才能创造模式”做小生意靠一时的运气,个人的努力就可以实现。而做大企业需要创建商业模式,才能做得长久规模做大。
王总提到如果超市是个产品,那么企业竞争的本质是专业与效率。这对其他行业来说竞争的本质也可能这样去理解思考,做任何行业都要专业性,效率也一样,不管是平效、人效、时效、做企业要产生利润,企业作为主体,各方面成本在所难免,效率,利润率这些肯定是关键,只是个体上展现与统计的周期上有差别而以。人们有时关注外在的太多,有些人又急功近利,对企业与行业的本质思维反而没有深入。
创造模式以后,肯定就是上规模效应,快速扩张的根本就在于标准化,生鲜传奇的标准化分成四块:五定原则、简单化、智能化、自动化。五定原则:定位、定架、定数、定价、定品,对于生鲜产品超市来说这是行业标准化的要求,而简单化讲的是管理的简单化(让管理简单到愚蠢的地步),加上智能化、自动化,后面这个三化就是数据化为基础支撑。
未来的企业不管你从事何种行业,数据化建设将是与别人拉开距离必经之路,甚至可以说是生存的不二选择。数据化才能标准化,标准化以后才可以减少对人的依赖,未来人力成本会越来越高,有些专业技人甚至以后找不到人。
最后谈谈人才的培养,这一点也是未来企业竞争的关键,企业对人才培养的重视程度,人才培养的投入,人才培养的方式、方法、效率都将影响企业的生存竞争能力!
人才,是关键!
人,才是关键!
2020-05-24
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