“有一天你突然不干现在的工作了，你还能干什么。”那是好几年前，我和一位同事中午在餐厅吃饭时引出的话题。我觉得应该有不少人跟我一样有这样，如果有一天我真的不做现在的工作了，我一定会选择创业。
如何和小米发生关系？我的一个朋友最早在汉博注册了自己的公司，一直在从事家庭影院，智能家居。小米之家开放加盟的后第一时间在网上提交了申请。
但小米之家对零售商的要求也极高，最后宏景通讯在克拉玛依开了第一家米家。宏景通讯的新疆宏景集团身全国民营企业500强，位居166位，他的连锁店遍布全疆各地，连丝路滑雪场都是他们老总开的，这里想表达想小米这样的公司很难与个体创业者发生关系。
而移动互联网下半场，个体创业者的机会在哪里？
以社交电商和社区团购举例，本来是个几乎零成本的事情，草根本来有赢得可能性，但生生让资本给变成了烧钱的事情，每个平台都在烧钱，东西卖的比出厂价都便宜，当他们不靠商品本身盈利的时候，我们中小创业者怎么办？我们再高的性价比也比不过赔钱卖的啊！
佛系推手团是去年最火的社交电商每日一淘的起盘团队，团队数量占每日一淘平台的三分之二以上。
目前佛系推手团是小米有品有鱼的独家操盘团队，佛系推手团首家提出社交电商下半场的c2s战略和社群千人千面赋能战略。未来的一切生意都是社交。
所以社交电商在当下火爆，并不是因为某个项目，而是因为正好发展到了这个节点，电商需要通过社交来低成本获取流量，流量在哪里，机会就在哪里。
而能够抢夺到这个红利的就是KOL这个超级个体，所以给我们的机会就是成为一个超级个体，最起码是做为一个群主参与到这个趋势里面来。
佛系四不原则
这是佛系的四不原则，这是微信营销界甚至营销界的一股清流，完全颠覆了传统的营销学观念，其实佛系四不原则并不是我的灵感闪现，而是移动互联网时代营销的底层逻辑。
传统时代，比如宝洁这种巨头公司信奉的是HBG（how brands grows）理论，也即大品牌，大媒体，大渠道的策略，但是在移动互联网时代这一切发生了变化，一切都变成了人。在这个前提下，传统的营销理论退位，佛系营销上位。
第一个，最重要的是品牌。这里我用一个品牌势能的概念。势能大家都懂的，就像一个山顶上的巨石，只需要轻轻一推，就会带着巨大的能量滚滚而下，摧枯拉朽，碾压一切！一个好的品牌就是如此。
回到社交电商来说，你去介绍小米这个项目给朋友，朋友介绍给朋友的朋友的朋友，虽然你们之间不认识，但是你们都知道和认可小米和社交电商，自然也就都认可这个项目，但是换一个项目，如果这个项目没有品牌，你的朋友因为相信你而加入，但是他的朋友的朋友不认识你，也就很难被说服，你的朋友只能用自己的信用去背书，而无法借到品牌的力量。
所以我一直讲的一个观点就是只有知名品牌才能穿透几度人脉。
做小米，你只需朋友圈发一句话，甚至不用配图，就一定会有朋友来找你来要邀请码，这就是品牌的势能。至于这句话是什么？请问你的推荐人，不在这里讲，因为我不和大家抢市场。
有人说你们小米有品有鱼不大力烧钱补贴市场，但是你们想下，小米两个字值多少钱？比起号称号烧几个亿的平台的几个亿超值多少？
做一件事情最好的方式肯定是站在巨人的肩膀上，从起跑线就超越了别人。
目前社交电商领域最大的品牌就是小米了吧，没有第二家，而且我们是小米集团内部项目，并非投资关系那种。所以在品牌势能上，作为互联网排名第七的企业，小米有品有鱼傲娇胜出。没有对手，恩，就是没有对手！
那么第二个呢，看电商基因。毕竟社交电商还是电商，没做过电商的从零开始还有很长的路要走，99.9%的会死在路上，所以我们选择已经从这条路冲杀出来的选手，而且一定是行业前几名的。
在这点上，小米有品2年时间也做了年营业额50亿元，和网易严选差不多。
第四个看价值观。就是是否有社交基因，是否真的尊重个体和尊重用户，是否尊重代理。因为很多人刚经历了某些平台伤害客户和代理的事情，这里就不展开了。如果是一年前我可能真的不以为价值观这么重要，现在我觉得这是第一位的。好在小米是米粉至上的一家公司，不要伤害我的米粉，是雷总的口头禅。
综上，小米有品有鱼符合我们选择项目的四个标准。
