领导思维与员工思维这个话题有点大，我并不想谈的特别细致，我只想就今天发生的一件事谈谈自己的感想。
今天是2017年上班第一天，我和行政负责人一起被叫到老板办公室开会，其中有一项关于年终出行方案的事情，方案是行政出具的，已在群里发起投票选举，投票写的比较简单，仅仅只有地点和事项，如：黄山两日游，某地温泉户外拓展两日游等。最终得票数最多的方案是黄山，得票最少的是泡温泉，而结果啼笑皆非，得票最高的被否决了，而得票数最少的反而被确认下来，因为黄山实在太远，时间不够预算也不够，但泡温泉大家都没有期待，因为去年已经泡过，今天老板说私底下听到过很多员工的抱怨，觉得没意思。老板也就此方案表达了几点意见，比如：此行的主题是什么？活动有何新意或吸引人的地方？预算有多少，预算结构如何？员工安排食宿环境？行车路线等。这些在行政给出的方案里都没有表现，行政只是把旅行社给的方案转发给了老板而已，他问你自己得想法和创新呢，你这次的主题是什么？比如去年滑雪泡温泉，滑雪是重点，是集体活动，主题就是勇者无畏；前年是爬庐山，主题是登高望远，今年泡温泉既没有主题也不是集体活动，虽然有户外拓展，但是并没有突出，看起来就是去泡澡而已，大家都没有了期待，这样还不如发点钱回家过年，何必辛辛苦苦跑那么远呢！而后又问：我们为什么要办年会？是为了增进感情，来年一起奋斗，而不是单纯出去旅游，办年会出去玩为了增进大家的粘性，否则大家怎么齐心协力向前进呢？
可同事却没有听进去，出来后她问我，老板是要我重新出套方案还是为了把我骂一顿，我说老板只是在提点你，希望你能做的更好而已，但她觉得很不爽，幸幸苦苦做的方案还被各种挑剔，后来一直有点小情绪，其实我想说这也是老板跟员工思维的不同，老板吩咐一件事，是希望你能做好而不是你做完就完事了，做好事与做完事还是有很大不同的，用心做事，才能做好！
还有看待问题的角度不同，也会影响办事的质量，你是员工为员工考虑没错但是也要为老板考虑，只有办事周全，才能得到信任，也能成长的更快！看问题要有两面性，老板说你做的不好，这说明你还有成长的空间，老板指点你应该怎样做应该感到高兴才对，不要闹个人情绪，而要想着我怎么才能做的更好，这样你才能有所成长！
