很多职场新人在选择职位的时候，往往是从几个非常有限的选项中选择的，我之前在为一些职场新人做辅导的时候，聊到他们的职位选择这个问题上，发现他们所选择的职业无外乎就是人力、行政这样的职能性岗位。
有的人可能知道的岗位多一些，也并不全面。在这样的情况下，其实选择到一个自己不喜欢的职位的概率非常大。
其实，正确的职位选择的策略，首先要从总体上了解互联网企业的组织架构和部门设置的逻辑，以及各个部门的岗位设置的逻辑和主要工作内容，了解各个部门不同岗位成员之间的职责分工和协作关系，在充分了解这些内容的基础上做出的职位决策，才是相对比较理性的。
例如，在互联网企业中，通常的部门设置有：产品部门、运营部门、技术部门、市场部门、设计部门、 商务部门、公关部门、品牌部门、客服部门、人力部门、行政部门、财务部门、法务部门等。
对应的就会有产品经理岗位、各类运营岗位（活动、内容、用户）、各类开发岗位（前端、后端、客户端）、市场策划岗位、设计岗位、商务岗位、公关岗位、品牌岗位…..关于这部分内容，我在《职业抉择：产品和运营求职实战攻略》的 “2.2.2 互联网企业各岗位及其之间的相互关系”这篇文章中有过非常细致的阐述。
在进行职位选择的时候，一定不要从一两个颗粒度最小的选择项开始，而是先从宏观上了解总体的选择面上有多少可选项，并且对这些可选项进行综合的考察，再聚焦到颗粒度更小的选择项目上。
先发散，再聚焦。不要一上来就聚焦，这样很容易因为考虑的选项太少而出现做出不是最优选择的情况。
用上面的例子来说的话，就是先了解企业中所有的职业类型有哪些，对这些职业类型都进行综合考察后，再选择其中某个岗位，比如产品或者运营作为自己的目标选项。
关于岗位的选择，以及求职相关的更多内容，可以看我的《职业抉择：产品和运营求职实战攻略》，这本书是我和阿里巴巴专家共同合作的一本书，获得阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、网易、蚂蚁集团、小米、美团、百度、三节课、快狗打车、奇虎 360 等互联网公司一线专家的推荐。如果想进一步了解的话，可以在各大电商网站搜索这本书，先看看目录和介绍。
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