前两天和朋友聊天，他跟我吐槽起了单位去年来的“新领导”。

新官上任三把火，新老板把部门内上任领导的核心骨干全都挤走，调来自己的人马，这些都无可厚非，职场常见戏码而已。

可最要命的是这位新领导经常自说自话，抓小放大，从她的嘴里你听不到任何对下属工作的鼓励和指导，反而她经常会拿自己过往的“丰功伟绩”diss年轻下属，让手下的员工陷入深深的自我怀疑中：难道我真的就这么不堪……

不得不说，人在江湖走，总会碰到几个德不配位的“水货”领导。靠着过往的时代红利完成占位，就开始用自己过去的“注水战绩”PUA下属。工资都不够当精神损失费，妥妥地付费上班、折寿打工……

如果你不幸碰见以下同款领导，能撤的赶紧撤，不能撤也最好敬而远之，别真的被同化洗脑。

01、只定KPI，想要资源支持？没有！

有一种领导的脑门特别好使，经常喜欢拍脑门为员工设定各类目标和指标。而这些不切实际的目标在领导的心中却甚是简单，所以想让领导为你完成这些目标提供一些资源和支持，没门！

这类领导的常规操作就是：项目前画饼，项目中缺席，项目后急火火的要结果。

领导的领导派下来的任务，他们可能会强迫下属在时间紧迫的情况下完成任务，却不考虑员工的工作量和时间，以为自己邀功。

这种领导方式往往会导致员工感到被压垮，甚至有时会出现身体和心理上的问题，但即使如此，好处也没有员工半分，下属不过是个工具人罢了。

02、无效沟通、前后打脸

职场中沟通的重要性无须多言，但有些领导真的就不会好好说话。

比如语言模糊，很多时候，领导都不知道自己想表达什么，于是有的没的讲一大堆没逻辑没重点的话，把人说的是云里雾里，根本无从下手做事，结果对方还来一句：你懂我意思吧？

老娘只想回一句：对不起，真没懂！

比如不耐烦，TA们可能急于要求下属完成任务，常常带着情绪说话，而不是好好沟通，以确保下属明白他们的意思。

我以前在体制内工作的时候，就有这样一位四五十岁的女领导。这位老姐姐跟下属沟通时，经常说：哎呀，我昨天只睡了三个小时，一会还有XX重要会议，我的报告还没写完……

先把自己的情绪宣泄了一通，但这些根本和工作没半毛钱关系。

比如信息反馈不及时，TA们可能无法及时传递重要信息，导致下属的工作受阻或出现错误。

我闺蜜曾经有个领导，明明客户已经跟他对接过合同需要修改的内容了，但他并没有及时告知闺蜜，于是闺蜜和同事们就将未修改的合同带去跟客户签订，结果被对方大骂一顿、直接“社死”，说对他们不上心，眼看着要签下来的项目就这么黄了。

03、双标明显，职场“变色龙”

这类人在职场中会不断地变换面具，让人很难判断他们真正的意图和行为准则，人设都要溢出屏幕了。

当高层领导出现时，双标领导会表现出一副小白兔的模样，卑躬屈膝、唯命是从、集跪舔之能事。他们特别懂得迎合上级的喜好，PMP功夫一流，情绪价值极高。

我同学的顶头上司就是这类人。他毕业后就进入了一家银行总行的后台部门工作，他的领导是个中年男性，对待部门一把手那绝对是俯首称臣。

部门班子下达的任何一项命令，绝不说半个不字，也从不说反对意见。开门、端水、盛饭这类“小事”那是信手拈来。

但这位领导面对下属时，可就不是那个“他”了。傲慢自大，享受被捧、被“伺候”的感觉。

他会通过各种方式来施加压力和控制，把他从上级领导那受的气，加倍返给手下，对错误的容忍度极低，就好像他自己从没犯过错一样。

我这位同学最后跳槽到了另一家银行，才算过上了正常人的日子。

04、抓小放大，不给建设性意见

吹毛求疵说的就是他们。

这类领导常在员工的工作中挑毛病，把所有精力都放在找错上，却不会给出改进的建议或指导，没有大方向上的把控。

比如一个业务部门领导在审阅报告时，应该关注的是报告的架构、逻辑和数据结论；而不是字体大小、排版花色等细节问题。

05、负能量爆棚，惯用PUA

这种类型的领导不仅会让员工感到挫败和灰心丧气，负能量爆棚，而且也很难在工作中得到提升和进步。

我在初入职场时的一位前领导就时常跟我谈格局、画大饼，让我不要总盯着工资看，要多想想自己的未来，升职加薪的事总是闭口不谈，习惯性打击下属。

无论我工作做的再好，依旧时不时的去否定我，很少有表扬和鼓励，还美其名曰批评才能让你进步。

这分明就是想白嫖，让员工拿青春给老板卖命，然后老板平步青云、升职加薪，而你则永远是那个只有苦劳没有功劳的底层打工人。

06、写在最后

任何一个企业，当发展规模越来越大时，都会熵增。

所谓熵增是自发地由有序走向无序，由整齐走向混乱，由效率高走向效率低。

在竞争不激烈的环境中，一个混乱的公司如果走在一条不错的赛道上也能挣钱，因为增长可以掩盖一切矛盾。然而红利期一旦过去，公司就从利润驱动转变为组织能力驱动了。

这时，如果公司不会分钱，缺少真正能发挥作用的“中层”，责权利又不对称，考核不公平，公司就会走向熵增。

就造成了：为了忙碌而忙碌，为了形式而形式，为了表现而表现。

最终，埋头苦干的好员工因为付出得不到回报，能力得不到承认而慢慢逃离。平庸的人则选择留下，加入到水货领导的“阵营”，一起“注水”。

而整个公司，则变成了看似澎湃昂扬的一潭死水。

本文由经理人分享（ID：manashare）原创，如需转载请通过公众号后台申请授权。