记录下最近的一些思考：
1.比会的越多越好更重要的是会的越精越好。每个新人在职场想要出类拔萃，势必要凸显出自己优于其他人的价值，即要有自己的核心竞争力。这时候你的专业能力就是老板选择的第一位。职场新人要不断磨砺自己的专业能力，在未来的5年才能有自己的话语权。
2.结构化思考。作为一个运营出身的人，我个人认为这是最重要的基础素质。不管做什么业务，运营是一个很大很杂的工种，能不能将自己在做的细琐的事情梳理的结构化可视化是一项很强的能力。要不然就只能是一个一线的运营专员，缺乏宏观思考，难担大任。
3.除了硬实力，不要忽略软实力。从个人成长的角度，每个老板每个公司都有自己的“脾气秉性”，这些“脾气秉性”决定了他们偏好什么样的人，若想在公司谋得比较好的发展，必然要依着这些性子走，当然也不要违心，如果实在无法忍受，说明这个环境不适合你。
4.先专后通，方有大成。这条跟第一条不是悖论。在一群专业能力相当的人当中，你的附加属性越有利于业务的发展，你被选中的几率就会越大。这些附加属性很微妙，有时候是因为你的自我驱动强，有时候也可能仅仅是老板看着你有眼缘。
5.管理的难点是平衡，这也是它美丽的地方。带团队和自己做是完全不同的逻辑。以前总觉得自己的实力强了，自然能让被人信服，团队也会有明确地方向。其实不然。管理是一门大学问，如果每个leader都是以实力比下面的人强为基础，那leader得多累，培养一个leader得多难（本来也很难）。管理的核心要素我认为是创建平衡。人和业务之间，人和人之间，业务和业务之间，要达到一个动态平衡。之所以说是动态的平衡就是因为这几方都是在向前走都是在不断成长的，肯定有速度的快慢，节奏的不一致，而让这种状态不至于导致各方的矛盾激化和阻碍全局发展，这就是管理的难处。老板常说一句话：大家之间有矛盾是好事，说明大家都在为了公司好而向前努力。这句话有一定道理但也有公关之意。这块矛盾很有意思，以后经历多了再展开写写。
