图片来源：百度百科（买椟还珠）
丰田为什么难以复制？为什么大部分的公司，甚至大部分的学术研究著作，都在重演着“买椟还珠”的故事？
欧美公司学不到丰田的实质并不可怕，具有强大基督教文化支撑的欧美管理层认为，丰田的价值无非就是“精益管理技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说就不一样了，丰田对中国企业的意义，更多的是管理技术背后的“文化之道”。
摘自：姜汝祥著《有问题，现场解决》
个人感想：
1.“文化之道”可理解为企业创业阶段探索出来的优秀DNA，理清当初的缘由，进行传承，有助于企业持续发展强大。
2.不要以为丰田公司有特别的秘诀来经营企业，真正的道理往往朴实无华。
3.不要一开始就用“管理技术”的方式去实践“丰田生产方式”，往往事倍功半。建议先理清本企业优秀DNA，继续发扬光大再去研究“管理技术”，两者结合去达到事半功倍的效果更佳。
