小郜的上级领导走人了，换了个新来的领导，新领导都一个样，都要开始积极的“放火”表演，其中就包括要和“前朝遗老”谈谈心，了解了解其工作，看看是不是“疑”老，即能否为他所用，是否“人在曹营心在汉”，是否要换新。
很多人会说，“一朝天子一朝臣”，没错，人都喜欢用自己熟悉的团队和手下，毕竟磨合时间长，做事风格都清楚，沟通效率高，执行效率高，出成绩快，所以，新领导上任，很多过不了多久会把自己以前一帮团队的人带过来。
但也并不全如此，要看领导的级别和能力了，如果一个差不多副总级别或以上的，和一个只是中层管理者，这区别也较大了，人也不是你想带就能带的过来的，拉帮结派什么的很容易被别的管理层“斗”下去。当然，职级再高点儿，他也不会把人统统换掉，这么明显，要换也是级别较高的，一般主管及以下基层人员没啥太大的事儿，除非你不识相，偏要大喊“反清复明”。
作为部门小主管的小郜既然不想走，该怎么在新部门经理面前表现？
1. 积极观察分析新领导的做事风格。
观察为主，包括“耳听八方”，不是让你去参与八卦，但别人在八卦新领导的时候，你可以假扮路人不经意地多次“路过”啊。了解领导的风格，工作事半功倍。
2. 多支持新领导，尤其在公开场合，尽早形成统一战线。
新领导上马，毕竟和公司有个磨合期有个适应过程，他也希望自己尽快融入公司，得到支持会高兴，也会多留意你，当然可能一开始也抱着疑虑和戒心，此时，你做为“老员工”除了把交代的工作做好外，也要积极引导其他成员和新领导一条心，但切记勿“用力过猛”，让他觉得，哦，好像你才是领导嘛！还是要多沟通多请示，并留有领导的余地和空间让他去发挥，尽快让部门进入正轨。
3. 不要急于提交计划除非必须和机会合适，但要保持“出镜率”。
为什么不要急于把之前你被前领导驳回的计划提交给新领导？尽管我们知道你的提议很出彩而且可能是对的。因为这样做，像在和新领导示威：我是个有能力的人，但前领导有眼无珠，前领导能力不行，新老大，你应该不会这样吧？！记住，你的提议是会有机会重新提交的，不管最后会不会因为公司的实际原因还是没有被采纳，多曝光曝光，和领导多沟通，在一件件小事上可以谈谈个人想法，哪天他就让你做个大case，你再把之前那个计划润色下提交上去，当得到初步认可，此时倒可以适当的表达下之前未被采纳可能由于时机不对，新领导一听，可能觉得他能搞得定Boss，没准就带着你带着你的提案见Boss去了。
以上也适用于主管级别以下的执行层员工，仅个人意见，如有异议和疏漏，欢迎补充和交流。
