重温上宇翰舍的企业文化，我们的使命、愿景、核心价值观历历在目。
这两天我一直在思考，上宇翰舍到底要做一个什么样的企业？
是像红瑞那样的多品牌大而全的产业集团还是更高端更聚焦的小而美的企业？
老板有什么样的梦想？
员工想要活成什么样？
这些都与企业文化息息相关。
企业文化的三部曲
一是要有企业文化，二是要找到符合需求的一群人，三是大家一起把企业变强大。
企业文化要由企业的灵魂人物来做。
对于上宇翰舍来说，我们已经迈出了第一步，通过美美帮助我们梳理，上宇翰舍有了自己的企业文化。
我们的问题
而关于第二步，核心中高管理层，我们公司也是有储备的，虽然数量不多。
但重点是太散，就像一堆面粉，散开各有各的方向。怎么办呢？
要加进热水，不断地用力揉，揉成一团。
或者像一捆稻草，需要不断地搓，才能拧成一股绳。
一个公司没有壮大，如果不是因为经营问题，那就是中高层懒惰了，没有了奋斗的激情和动力。
这里需要有激励体系。
激励体系
所谓激励体系，包括奖金、奖章、拍个人VCR等等。
领导用不同的方式方法不断地激励中高层，中高层被激励起来后，会反过来激励领导。
企业文化的落地
第三步是企业文化的落地
先讲核心价值观的落地。
回顾红瑞人的分享中，工作狂式的勤奋，老黄牛式的勤恳，在价值观上体现得非常充分。
过度的体力和脑力的消耗，使得张董自己的健康堪忧，会场宣讲都要带速效救心丸。
这与劳心劳力的五年战略规划也要很大关系。
要把公司做大做强，领导人有一个健康的体魄至关重要。
我们不需要复制别人的价值观，我们需要的是深挖自己的价值观。
比如，诚信，就要很多可挖的点
我们将这些点背后的故事整理出来，进行传播。
这里需要有传播体系。
传播体系
所谓传播体系包括：
用PPT、手册传播（企业文化手册已经准备好了，可以考虑印刷一些）
用视频传播（视频拍摄有设备也有合作团队和个人）
讲师团宣讲（在现有的讲师中选拔出优秀的讲师宣讲企业文化）
树立榜样
对照企业文化价值观，分三个层面，把榜样树起来，
第一层，领导
第二层，中高层干部
第三层，普通员工
也可以从各版块、各部门具有代表性的岗位上找。
比如除了市场，我们的财务、仓库部门也有老员工，也有体现企业价值观的榜样。
而且核心价值观，要可衡量、可追踪、可评估。
在特定的场合，通过有仪式感的团队展示和大型集体活动，对企业文化进行宣导。
比如我们的年终总结会、春酒会等。
品牌形象的塑造也很重要，以品牌为引导的企业文化会更深入人心。
所以在明年，我们要好好做品牌的推广。
做管理，企业文化当先
我们如果管理不尽如人意，首先是企业文化的疏导不到位。
企业文化是精气神，企业文化没有做好，劲就使不到一块去。
最后引用郭总的话，
企业文化具有专属性，是企业是所有员工都想去的方向，是所有员工都想活出的样子！
愿景则是，梦想到达的地方，我们的脚步也一定能到达！
