冥冥之中申活每次的精拆，都会带着我进入到一个新的天地，比如2017年1月精拆《引导：从困境走向成功》，让我立志成为一名引导师，从关注学习内容到关注学习者。比如2017年4月精拆《团队协作的五大障碍》，让当时的我意识到自己在工作中不肯主动承担额外的任务，是因为对团队的信任出现问题。2018年4月刚结束的《未来领导力》，又给我带来不一样的蜕变，虽然整个学习过程也是VUCA的各种浮现。

本次学习之旅，最大的感受就是混沌，有如最初，盘古还没开天辟地，一切都不明朗，很多东西都是不确定的，变化的，模糊的，甚至都不知道如何去定义，需要自己不断去摸索，去尝试。在整个学习结束，我试着从三个方面总结了这一个月的变化与收获：

一、作为leader：领导力的实践

当我拿到这本书，就花了两天时间看完全部内容。虽然整个内容并不能完全理解，尤其是第五章，关于物理方面的理论太多了，但还是有一种感觉：自己当下对于团队做出的决策是对的，好像这本书给到我很强有力的支撑与验证，看到了自己走出困境的可能，十分激动。

简运营团队是2016年中创立的，我一直称呼自己是团队的负责人，而不是创始人，是因为最初创立的时候是一群小伙伴想在一起玩，搞事情，而走到今天，这些小伙伴大部分已经走掉了。很多在这里找不到留下的意义，也不知道自己想要什么，甚至发现了更值得自己去追求的，于是一个个的离开了。每离开一个人，我都会非常难过，感觉自己很无能，无助，也不知道自己能做些什么，把大家留下来，召唤回来，愿意继续在一起前行。

在去年11月，我遇到了团队管理的绝境，就是：团队看似很和谐热闹，实际上很松散，大家并没有拧成一股绳朝着一个方向前进，我不断的在群里强调输出，把自己大量的想法po到群里（类似：简运营不是我一个人的，是需要大家一起做的更好），好像并没有什么起色，整个氛围也没有什么变化。我很担心，这样下去大家就真的走散了。当然这很有可能是我自己的感受，团队成员并不一定这样觉得。于是我病了三天，颓到不行，不想去考虑这些事情。

我是一个不服输的人，在很多事情上也不能将就。我就在想，要么把这个团队散了吧，真的不知道要怎么办，还不如在最美好的时候结束了它。后来想想，我都坚持了这么久，解散都不怕，还怕折腾嘛，最差也就是失败再解散嘛，对，我特别不甘心。我暂时先搁置了团队的管理，刚好又赶上元旦过年，很多事情也没有那么的急，这个时候我又接触到财富游戏，玩了三次，它完完整整的把我现在的状态投射出来。

简单说一下游戏的收获：一是自我设限，我很多时候给自己加的条条框框太多，认为自己这个不能做，那个不能做，实际上并不存在这些限制。比如最开始做这个团队时，我觉得我不是运营专业出身，觉得带不好这个团队，很没有自信，特别依赖老司机们，想通过他们的带动，让整个团队运转起来。后来老司机们的离开和静默，逼得我不得不担起团队领导的责任，那些限制也都随之消失，磕磕碰碰的一路走到了今天。

二是内在假设，我在团队中，会默认大家跟我的目标是一致的，结果发现并不是。比如最开始的老司机，很多都是来玩玩的，看菜下饭，于是渐渐流失了。后来招新的时候，也有20多人加入，有好奇的，也有因为想和我一起玩的，还有想获得团队或者我的资源的。这些人加入的理由，和老成员留下的理由，通通被我忽略了，因为我是想要创业的，也就默认都是想要做点不一样的事情，然后实际中会出现各种拖延、不了了之等问题。

三是偃苗助长，我在团队中很希望大家能按照我想的方式去做事情，也不断把自己的经验强加到成员身上。这就很有意思了，一个典型的恶性循环出现了（书上也有说），成员做活动来求助我，我告诉他怎么做，他变得更依赖我，我对他也更没信心，他很难得到真正的成长，而我告诉他的也还是我的经验，曾经还一度认为他们太“自以为是”，不懂事。最后，就是所有的事情我得亲力亲为，交给其他人就是推动不了，拖延完不成。所以近两年的时间，就是我成长最快，不断的去做，反思，迭代，争取更多的资源。

最后通过游戏，使我明白了，一个团队出现问题，很大的可能就是这个团队的leader出现问题。我之前总觉得，大家不写文是因为大家懒，不愿意输出，大家做活动不上心，做了也是为了完成我交代给大家的任务，大家在群里有这么好的资源可以去用，去成长，而在消磨时间白白浪费，大家不参加活动，是不懂得每个活动的价值对他们有多重要。而这一切一切的想法，都是我错了，是我太想掌控和驾驭这个团队，把自己很多的想法加到里面，忽视了团队的声音。

过了年后，我开始转换管理策略，由最开始一个人说的算，变成大家一起决定怎么去做。我不再是”安妈妈“的角色，而想成为“安教练”，更希望大家能真正的凝聚在一起，找到自己擅长or喜欢的东西，完成自我蜕变与成长，达到“人人都是领导者”的状态，实现一个共同的目标。于是今年3月开了团队内部的共创会议，一起讨论简运营的商业化，由不同的人负责各项目和模块，分别推进。

而在做大活动的时候，我在1月和4月的时候也尝试放手，不去干涉每个pm和项目组的决定。虽然1月还有些不适应，总觉得不放心，还会跑去盯盯进度，活动做完后，发现团队还是很依赖我，依赖固有的活动经验。但在4月我尝试逼着自己彻底不管，还在群里扬言“就当我不存在or我死了”的豪言壮语，即使活动没有达到预期，但能看到每个人的付出与成长，我发自内心的喜悦。

当然，我也有很多失败的实践经验，这里说说简单说说。比如说“咖啡机综合症”，我真的以为解决了所谓的“咖啡机”（大家喜欢在群里讨论财务，工资以及买房问题），他们就会更关注简运营的战略与发展。于是，我兴致勃勃的去群里抛出话题：大家觉得财富自由的条件是什么？怎样才算财富自由？结果发现这个话题沉了，参与的人只有2-3个，也没得到我想要的答案，反而被说在制造焦虑。

看了五级追随力，才真的发现第五级追随力是我最想要的状态，完全可以实现团队的自运营。哈，我就直接用四级以上的方式去对待成员，结果发现有的人认为我退居二线，是不管这个团队了，还有人认为我恐惧，不想承担leader的责任，更有的人直接问我想要什么，他们在决定自己怎么做。曾经为了这个话题，跟某个小伙伴在群里讨论了2个小时，这真的跟我预期不符啊，不是应该我把自由给到大家做自己想做的事情嘛？

在做4月大活动时，本来准备时间相对较短，虽然pm主动承担，但项目经验不足（完全是新手），即使有之前的两个老手在项目组里，我对于项目的直接放手，也让整个team手忙脚乱，措手不及。在遇到求助时，我也选择了拒绝帮助和引导发问的方式，启发pm去寻求最合适的解决办法。可是，却不知道在那一刻，如果我选择站出来拉他们一把，活动效果会不会比现在更好一些，大家的挫败感就会弱一些。

在整个团队发展中，我觉得这不再是社群运营那么简单，而是领导力的不断进化。外部环境在变化，成员的需求在变化，包括我自己也在不断变化，根本不知道未来会发生什么，曾经的我真的很焦虑，失眠到深夜，脑子依然高速运转去思考如何发展。而现在的我似乎更笃定，明白选择权其实在自己的手中，无论多么的VUCA，我都可以做好自己去迎接这一切。

在阅读和学习这本书时，自己对领导力的认识也在不断深化：刚做团队时认为的领导力是管理，做到2017年时认为领导力是影响力，看完这本书后觉得领导力还包括追随力，可能也还有些其他的内容。感觉更像不断在打开潘多拉的宝盒，永远不知道下一次会有什么惊喜发生。最开心的是，我和整个团队从领导力1.0的状态，可以不断向上的进化。

二、作为成员：意识的觉醒

自从自己过了三级，在拆书帮担任过观察家，也开过拆书课，做过活动。但在今年断舍离的期待下，就一直没有找到和拆书帮的契合点。为什么这么坚定的要留在这里，完全是因为在这里获得太多的成长，想去帮助更多的人。而不想做运营，做师父，是因为身上担负的责任蛮多，感觉一旦承担就要付出全部，要么不做，要么就想做到最好。这是一件特别尴尬的状态：食之无味，弃之可惜，形如鸡肋。

在第一次精拆，我们在讨论申活的组织形态时，就在考虑自己能做点什么，要做点什么，真的很迷茫，因为觉得申活没有明确的目标，很多的东西也并没有成型。在这样的想法下，自己能做的其实也并不多，目前现有的一切都不是我想要的，那我的价值该是在哪里呢？到了第二次，第三次精拆，也没有找到我想要的答案。

第四次精拆是我的主场，恰好拆的是五级追随力。之前桃子跟我说，如果我有想做的事情，他作为舵主是完全可以支持我的，当时我觉得真不靠谱，作为一个leader还要我去想做什么，你只是一个追随者，那么你的价值在哪里。不，你是舵主，我是不愿意去承担这样的角色和责任。

当我站在海报前，给大家讲解追随力的时候，那一刻我突然意识到自己在拆书帮的状态，还是处于第一级和第二级，第三级才是可以接受的最低状态。嗯，顿悟往往是一瞬间的事情，又是那么的恰到好处。大脑开始迅速检索，我可以在拆书帮做些什么，为这个群体做些什么，想到继续拆书帮助更多的学习者思维or行为改变，做财富游戏帮运营团队调频，通过不一样的会员活动让大家产生不同的链接。

这样的想法像流水一样，出现在我的大脑里。那一刻，我好像活过来一样，又找到了自己留在这里的意义，不同于之前的想法，这一次是真真切切可以落地的，可以真正的帮助到这个群体。虽然之前Anson跟我讲过一些东西，但是那些并没有进入到我的世界，真的还是蛮对不起他的用心点拨，不过还是要谢谢他很好的回答。

通过这个事件，我也更深刻的了解到，当我想去追随我的团队时，相信很多伙伴也会产生和我一样的感受，毕竟之前我们都是寡头领导体系下的“产物”。现在越来越发现，生活是很有趣的，即使我们不会换位思考，它也会把我们放在不同的位置去体验，就看能不能接受到这份馈赠，要时刻带着自我觉察感受啊～

三、作为拆书家：不同技术的融合

这次精拆，我是作为一名领拆加入的。在集体备课的时候，大家分别谈了自己的感受，以及认领了自己要拆的部分，我很“幸运”的领到了how，还拉上Dany一起。当时真的觉得这是最好拆的，因为有具体的做法，结果发现这真的是坑啊，天坑！

为了拆好最后一部分，我必须要知道前面的拆书家是怎么拆的，一次不落的参加了前三次活动，结果发现都在给我的部分挖坑：想知道怎么做，可以去听安仔的拆书，她讲的部分是怎how。但在参加前两次活动时，现场拆完结束之后，产生了前所未有的疑问，也没有人告诉我脑中问题的答案，整个人都是混沌懵逼的。

在复合型高适领导力那个部分，好多人都很容易和情境领导力混淆，不太清楚二者的区别。而且最后一章又是利用了大量的物理学知识，去讲复合型高适领导力在不同情境下怎么去用。对，我即使到拆的当天，也是没搞明白这个东西到底怎么去用，真的太深奥了，主要还是复杂，哈哈哈。

本以为自己拆搞不定，拉着Dany一起还有个照应。好不容易等她读完书（至少半个月），在她看不懂的情况下，我“贡献”了整个拆书的流程设计，做好分工，分别搞定自己的那部分。结果第二天就传来了噩耗，她那天出差赶不回来，于是我们合作连夜画了近20张的海报，第四次精拆内容由我一个人完善设计并带完。

为了弥补内容的短板（因为看不懂），超越前面拆书家的精彩（都是老手），决定还是从流程设计入手，把自己上半年学的AL的“寻宝游戏”与“海报站位”，引导技术的入场调查，小剧场，体感互动，通通加入进去，还把本次精拆的学习地图介绍与收尾顺带一起做了。现场还经历了一次学习者拒绝进入下一个话题，直接另辟蹊径，完成此次带拆。天啦噜，安仔吃奶的力气都使出来了～

拆完how的部分，我才有一点点领悟复合型高适领导力到底是个什么东西，其实就是不同情境下领导力的策略，会随着情境变化而变化。但这些也都是一丢丢的想法，还没来得及实践，也不知道怎么样去找到适合自己当下状态的策略。不论是技术的融合，还是内容的理解，都是对我的一大挑战，幸好完成了。

最后想说，这次精拆对我来说，更像是一个新的开始。从混沌到混沌，能做的还很多，所以只需要：just do it！也许，路就在脚下～