可能很多人已经忘记了红极一时的校内网，翻看历史的文章的时候，看到了创始人王慧文对这个产品的总结和回顾，感受颇多。
校内网的产生背景：在创建之前，创始人已经有过多次失败的创业经历（看看失败才是创业的常态），最近的一次是创立了一个叫多多友的网站，是陌生人社交领域的，话说那个时候还不流行约炮这种行为，初期互联网就是因为大家好奇，希望通过网络能够认识更多人，但是由于各种原因失败了，接下来创始人就开始创立校内网，主打熟人社交，很明显是受Facebook的影响，要说人家是抄袭，其实是智力偷懒的行为，因为在创建这个我网站之前，国内已经有很多形形色色的SNS，根本不缺这一个，为什么校内网能够脱颖而出呢？答案就是我感受比较深的几点
1、网站的想法就是靠多次创业的直觉，觉得应该做一个真实身份大家都互相认识的网站或者社区
2、引流的方式就是举办了一次免费让大学生们去车站，手机了第一批的种子用户
3、只要是有点需求的网站，一定多少会出现核心用户，但是用户群并不会因为拥有核心用户而不断能发展壮大
4、创立网站后，一直不断跟进竞争对手的网站，对竞争对手出现的优秀功能，感受到很大的恐惧，产品上就分出了两种策略，要么直接抄袭，要么采用运营手段进行引导，让用户体验到网站的核心产品价值，从而避免被竞争对手带走
5、产品的整体以及每个产品页面都需要有一个核心的指导思想，将产品串联起来，形成独特的产品氛围，这就是为什么很多产品一样的功能一样的界面，像素级抄袭，到最后可能还是不一样，这其中一方面是产品思想的功劳，另一方面是统一思想下的运营所产生的巨大推力造成的
6、看一个产品了解其中的功能细节，还是需要先去了解这个产品的发展阶段，你一下子就明白，发展初期的产品，整个设计上会更倾向于新手用户，而到产品增长乏力的时候，产品开始利用已成熟的气氛来做，两种新户留存和老用户留存的运营手法显然不太一样。
