一、模式

通过中国系统EAP+保险系统方法论，让更多保险人高效工作，快乐生活，进而提升国人预防和应对风险的能力

二、每个行业都在转型 人才也需要升级

保险行业高速发展，百家齐放，百家争鸣，13家大保险公司，保险中介2445，代理1366340。政府大力支持，保险已经成为人们生活中的刚需, 社会转型，外部环境的飞速变化，对保险人专业性的要求越来越高，客户的需求也越来越高，每个人都面临挑战，要么升级转型，要么淘汰，尤其是政府提出供给侧改革后，每个行业都在淘汰粗制滥造产品提供方，选择优质产品提供方，保险从业人员一样面临这样的选择，如何为客户提供专业化和高品质的服务，如何提升个人品牌是保险从业人员要思考的重点

三、保险市场份额的竞争就是人才的竞争。

现代保险市场，竞争愈来愈烈。保险企业在发展壮大的过程中，在经营决策、企业管理、人才培训、产品营销、售后服务等各方面，无时无刻不面临着激烈的竞争和严峻的挑战。

在这种危机和挑战中，也蕴藏着发展壮大的机遇。特别是保险企业人才的竞争尤为激烈，各家保险企业人才的流失频率大为惊人，一线代理人员的流失量和流失频率更为突出。

企业如何才能摆脱人才危机，迎接挑战，抓住机遇，赢得竞争，走向顺利的发展壮大之路，是当前现代保险企业经营决策者需要认真思考、深入探讨的一个重要问题。

　　当市场客户对保险公司销售人员提出高要求时，对保险公司人才培养提出了高要求，保险公司要保费业绩增长，而客户要的是好的感受，有品质的服务，所以人才的竞争就是市场的竞争，换句话说，保险市场份额的竞争就是人才的竞争。

四、中国系统EAP+

当转型升级正成为中国社会发展的主旋律，如何提升人与效率，提升经营软实力，正在成为各个行业转型升级的主旋律

中国系统EAP，一个转型升级的行业新方法，正在这场潮流中脱颖而出。

中国系统EAP+

——中国系统EAP是提升人与效率的方法论，通过有效调整【从业者生命状态，促进组织提高效率效能】，提升个人和组织经营软实力。

中国系统EAP借鉴世界500强企业通行的关爱员工成长的理念，以积极心理学应用为基础，结合中国社会发展现状，融合中国文化的应用实践，形成了一套适合本土化应用，有效提升企业和个人经营软实力的方法论。

智慧果作为中国系统EAP的开创者，与中国建设银行战略合作，系统实施EAP项目“温暖工程”，以【出实效可评估、做模式可复制、建系统自运转】的系统模式，成为中国系统EAP应用的典范。

目前，中国EAP+“人与效率”解决之道已在银行业、教育业、民航业、医疗业等各行业形成“人与效率”行业综合解决方案，助力从业者自我实现，助力行业转型升级，助力国家供给侧改革；在政府机关、国企央企、群团组织、民企等类型单位积累了不同痛点的实效案例，验证了不同角度的落地模式，落实国家群众路线，创新基层工作方法，助力人人自我实现，家家幸福和谐，组织价值创造！

二、可以对应的保险公司部门以及解决的问题

【对应部门1】营销部

1、营销人员：

【难点】不容易与客户快速建立连接与信任

【解决点】巧妙连接，巧妙打开客户心菲

【关键点】给你一个工具，发现和唤起客户需求，提升业绩

2、营销部经理：心思维培养营销高手，提升业绩

【难点】希望团队伙伴人人都是高手

【解决点】识己识人

【关键点】学会激发伙伴的内在动力

【对应部门2】培训部

【难点】多技能培训，不能复制，不能激发员工内在源动力

【解决点】发现客户需求，唤起客户需求

【关键点】给公司所有的营销人员一个可以复制并快速连接客户的工具

【对应部门3】大区

【难点】帮助营销人员拓展市场的模式少

【解决点】心角度支持并开发更多营销人员连接客户的方法

【关键点】激发营销人员自动自发开发市场，经营个人品牌

三、如何操作

第一步、做一场300人左右【中国EAP+人与效率解决之道】

大型公益巡讲，一天时间

第二步、有合作意向，几种可能

1、公司有意向，公司掏钱给大区和营销经理做思维升级的课程

2、公司有意向，让培训部做验证，给新员工进行《销售人员展业心工具，提升业绩新途径》培训

3、公司有意向，让营销部做验证

4、大区和营销部有意向，在大区的营销部做验证

5、营销部自己有兴趣，在自己营销部做验证

6、营销人员自己有兴趣，自己掏钱购买