所谓的创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具， 还需要具备充足的实践经验。
创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如， 可以利用数据做出决策，同时也懂得数据的误导性，因此不会沉迷其中。他们认为，数据对做判断大有帮助，但绝不会被数据牵着鼻子走。
创意精英有商业头脑
拥有用户头脑
是新颖原创构思的源泉
充满好奇心
喜爱冒险
自动自发
心态开放
一丝不苟
善于沟通
所有的创意精英都必须具备商业头脑，专业知识、创造力以及实践经验，这些都是基本特质。
找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的尺标，而要看他的表现和热情。工作表现容易衡量但热情比较难以评估。热情是卓越领导者与生俱来的特质。这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一般把人们聚集在自己的身边。
你的头衔可以让你称为管理者。但让你称为领导者的，是你的员工。
找到一个具体问题的解决方案，然后想办法对这个解决方案加以扩展，这也是寻找技术洞见的一个方法。
请务必慎重选择那些与你一起指定战略的人，你不应该只看谁与你共事的时间长，也不应该只看谁的头衔大，而应当选择能力最强的创意精英，以及那些对于未来的改变有非凡见解的人。
我没有什么特殊的禀赋，我只是有狂热的好奇心 --爱因斯坦
激情 、 智慧、 学习型思维模式 有趣 --招聘人才
最了解数据的是那些工作在一线的员工，而往往不是管理层。作为领导者，我们要注意不要迷失在无法理解的细节中，而是要信赖那些为你工作的人，相信他们会把问题搞明白。
如果人人想的都一样， 那就是有人没有思考 --巴顿将军
你应该一开始就尽力让可能出现的异议“显形”，因为对于那些在决策截止日期将近时才出现的反对意见，人们会自然（且合理的）偏向于采取排斥态度
创新的东西不仅你要新颖， 出人意料还要非常实用
第一，这个想法必须涉及一个能够影响数亿人甚至几十亿人的巨大挑战或机遇。第二，这个想法必须提供一种与市场上存在解决方案截然不同的方法，我们不希望在已有的做事方法上做改进，而是想另辟蹊径。第三，将突破性解决方案变成现实的科技至少具备可行性，且不久的将来可以实现。
