创业以来，一直在看各种各样的书，原来自己是技术出身，我其实看得更多的是技术的书，但随着创业，我就搞成了博览群书了。
比如，《伟大的推销员》《销售心理学》《营销学》等等，后面又看采购的书，因为自己要拿货，采购流程等需要了解一下，再后面还看很多营销和管理的书如特劳特的《定位理论》《品牌的起源》等等，还学一些管理理论等等，搞得都是杂家的事。
当时公司规模比较小，就那么几个人，其实就管理进货、出货、销售提成，工作绩效等也就差不多了，当然也就谈不上什么管理不管理的理论了，一个表格统揽全局。
所以看了一堆的管理的书籍，发现自己很浅薄，很多东西就了解个概念而已。实际运用中一直没实战过。所以跟一一些朋友谈流程系统管理等，我们并不是太擅长的，也是不懂的。
随着公司规模逐步走向正规，团队也越来越有一些小规模后，才发现原来所了解的一些概念逐渐浮现出来，公司管理的人、事、物如何分配，物、法、环如何体现。自然而然也就有了管理的思路和方法了。对一些人，一些事采取一定的方式方法来应对处理，把事情管理的井井有条 并非难事，而在于决心和决策。
所以我跟同伴说，所谓的管理就所管控和梳理，要有人和事才能有管理，你规模没达到，谈一切的管理理论其实都是枉然。
凡方法于理论都是居于人、事、物而来，没有一定的规模和事物，你去谈方法论是扯淡。一个人就把一堆事做了，主要条理清晰，还用管理吗？几个人，大家齐心把事情轻松处理了，也谈不上什么管理不管理的事，主要每个人负责的事都负责到位。就是最好的管理了，而规模上去后，每达到一个阶段，就采用相应科学的管理方法，那么事情就变得轻松应对了，自然方法论也就出来了，所以任何一个成功的企业，其管理的方法都是不同的，各企业团队有各自的独特性，方法论自然也就是独特的，不可照搬仅可借鉴。
