Part 01做好领头人
作为领导者，你要做的是把握大局，而不是所有的事情亲力亲为，后续没有下属听你的指挥。
Part 02沟通是桥梁
沟通是很有必要的，你要知道你的成员长处是什么，想做什么，了解越多更能发挥团队的作用。
Part 03合适的距离
领导与团队成员需要适当的保持距离，打成一片没权威，过于生疏影响关系，团队也就等于死水一潭。
Part 04一定要培训
培训这件事情重要，如果有必要，可以选择上进的人开点小灶，能力太低不会做长久，换人又是新磨合。
Part 05团队要团结
做一个项目时，每个成员应该要团结一致全力以赴，但是在日常生活，有点小别扭是可以的。
Part 06会自我展现
埋头苦干，不要说公司不看苦劳，你做了什么要技巧性的展现出来，不要说：我只喜欢内在美，如果丑你也不会接受对方，还是省省吧！
Part 07做职业规划
想做管理者还是技术者，可以将自己的优劣势写下来，还有哪一项感兴趣大一些，就往那个方向努力 。
Part 08需要加班吗
很多人喜欢加班，认为这是一种努力的表现，其实要看你的BOSS是哪类人，注重结果的类型那你只要做好事，不需要加班的。
Part 09有后台的下属
不要觉得有后台的下属就是能力不行，忽略掉混日子的关系户，大多数还是有点能力或者想学东西的，所以放心地用起来。
Part 10不顺眼的同事
看不顺眼的原因很多，因为不合你眼缘，挑刺，说话难听，但是如果他抓你痛脚就证明你做的还不够，当然你也可以主动找对方的痛脚。
