我是马叔|不折腾不是年轻人，我还在折腾，你，老了吗？

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这是克赛马的第5篇原创

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朋友小A入职五年左右，与此同时，与他一同进公司的还有小B，两人同为各自部门的leader。小A所处公司因绩效逐年递减，分销网点上有所缩减，二人所管辖区域都受此原因，各自经营渠道均有下降。

前不久他们二人的领导，找他们商谈指标问题。对指标的合理性，二人看法各异，小B在谈及指标问题事，述说种种，从经营规模到市场环境、再到公司目前产品现状等等，希望其领导能在指标上有所递减。

而小A由始至终，都未在指标问题上同其领导纠结。当其领导询问其意见时，小A认为目前虽然公司经营渠道有所缩减，但现有渠道任然有突破的空间，只是需要增加额外的激励手段和操作方式来实现单网点的增长。

商谈完毕后，小A领导重申了公司现状，表明指标不容调整，但在具体的实施过程中可以给予支持以帮助各自完成最终指标。

临了，小A被留了下来，问其领导还有何事，只得到他赞许的目光，和一句答复：相比小B，虽你们同级，但在格局上，他不如你。

小A同我说起这件事时，也是有些苦笑，“真不知他是什么意思，若说是认同夸奖于我，却也无实质的表示，进入公司已经5年左右，已经到了一个瓶颈期，暂时看不到晋升的空间，若是不认同我，也没有必要留给我这句话，你帮我分析分析看呢？”

听完小A的描述后，我告诉他，“在我看来，以你的能力，理应在公司得到更高的晋升，暂且不论这点，我非常赞同你领导对你说的这句话，你的格局培养的很好。你知道吗，在职场中，技能可以学习、经验可以靠时间积累，唯独格局是最难培养的，而现在的你已经具有了基础，相信我，很快你就会得到回报。”

回复小A的一番话并非空谈和安慰，不论是我所经历的职场晋升过程，或是一些高级管理人员的聊天中，我们共同的认为：

职业生涯中，格局是最难培养的，且决定你能否突破关键的瓶颈期。

1/格局是什么

局——是认知范围的大小

格——是认知程度的深浅

格局就是你的认知范围有多广，认知的程度有多深，其维度可以跨越时间和空间。格局决定了你在不同时间、不同空间因素下，会做出不同的认知判断。简而言之，一个人的格局，就是一个人的认知。

而认知，来源于其世界观，决定其人生观，影响其价值观，即三观。

西汉《淮南子》中有对宇宙的定义：“往古来今谓之宙，四方上下谓之宇”。格局者，胸怀宇宙，会对其自我世界进行规划、创造、重塑。

当然，认知每个人都有，但我们并不会说每个人都有格局，因为有格局之人，因其认知程度深、维度广，无论是在具体的事或是其所处环境中，都会产生较大的积极影响。格局者会产生类似于磁场、能量场的气场，你可以称之为“认知场”。而认知较低的人，因其认知不够，难以对其所处环境或事，产生足够强的积极影响，因而，并不会被人认同为有格局者。

凤姐曾说：以我的智商和以我的能力的话，往前推三百年，往后推三百年，总共六百年之内不会有第二个人超过我。

若她描述为真，倒真不失为一个好的格局体现例子，但目前来看，博君一笑耳，只能体现其认知程度的狭隘。

2/一叶落而知秋

“局”够了，而“格”不够，虽知识体系健全，但因缺乏深度，往往更多注重结果，而不知其缘由，所谓知其然不知其所以然；

“格”够了，而“局”不够，也是一样，因看不到足够的面，只专注于事情本身，忽略了所处空间及时间因素，易产生背离结果，事与愿违。

只有“格“与”局“兼具，对所处空间和时间因素的不同有足够的了解，加上对于具体方法的理解到位，才能有更高的成长，也就是思想正确，方法正确，结果正确。

所谓“一叶落而知秋“是也。

我在前一篇推文中说过（你的“不可以”思维正在断送你的职场前途），员工有两个存在价值：一是发现问题，二是解决问题。而无论是发现问题，还是解决问题都需要你能做出正确的结果，起初这依赖的更多的是技能的提升，但最终需要的是格局的突破。比如培训师需要更多的进行课程的准备和演讲的训练、策划师需要多练习文案的写作，可伴随着职场一步步晋升，遭遇到瓶颈期时，就不再只是这些技能或经验能助你突破难关。

此时，格局决定了你能否理解你的岗位遭遇的处境，对公司目前的现状理解几何，你对行业的认知又有多少，乃至对中国、对世界的经济形势有无判断。

当你的格局跃进的层面更高时，无论是在现有工作上有所突破，亦或是想要跳槽、更换行业，相信都会有更高的把握。

3/胸中有沟壑，腹里有乾坤

当一个人培养了一定的格局之后，因其眼界卓识得到提升，对事物的看法不会再局限，不计较一城一池得失，因而其胸襟宽广，有容人之量，更容易获得周围之人的认同、接近和帮助。此时，你就到了升职的临界点了。

升职就是认同支持你的人多了，你就到了升职的时刻了。

同样，因认知程度深，在面对困难和艰辛时，格局之人会更自信，做事情也会更有魄力，道理同古人所说“胸有激雷而面如平湖者可拜上将“。

初级管理管事，中级管理管人，高级管理管势。这里的势，可指形势，即内外环境条件不同，需要管理者因势利导、顺势而为，甚至为己造势。

管事易学，只要修炼自己的技能加之时间带来的经验累积，终究会遇到得心应手之时。

管人尚可随着交情变深，岗位表现突出带来的认可，以及不断磨合而形成稳定的团队，就算你是个低情商之人，花些时间和精力，也能有进步。

可管势就需要在格局上突破，深刻理解所处岗位、所带团队、所处公司、行业的形势以及对自我认知的了解，来做出战略上的突破，从而指导战术上的选择。管势几乎是所有的高层管理都必须具备的素质。

格局，可以让自己建立足够的胸襟、自信、胆识和使命感。

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我是马叔|一个会写职场的零售咖

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