企业从不认苦劳，只认功劳。
公司价值观考核，很严格。 我的人，迟到了，我没有管好，我要承担责任。
品格优良： 十分正直。
领导力
冠军是选拔出来的，还是培养出来的。
如果是培养出来的，你培养了一批人，怎么都没成为冠军呢？
所以，选拔很重要。组建团队，最重要的是人才的选拔。
禁区： 新的领导者， 选个猪员工，听话 忠诚的来了。培养三个月，不行，开不掉了，有感情了。
是否追求更高的目标。很重要。猴子就是要爬树的，拦也拦不住。
源头是没有选择更有潜力的人进来。
基因问题，猴子就是猴子，猪就是猪。
选对了人，自己就会被激发。所以，选人 最重要。
他是否能跟公司发展到最后。
价值观，很重要。
企业有清晰的人才画像。
三性： 要性—要第一，韧性，悟性—学习能力强
面试问题，就围绕这几个能力，问。
选人那么重要，全员招聘。先排面试时间。总监预演，客户怎么问，你们怎么答。我把关，ok。 你们去谈客户，我来面试。人才就是业绩，人才的倍数。 赢在哪里？
我花时间一个来一个来面试冠军。客户他们谈，
员工前三个月，最容易流失。
面试，您进入我们公司的利弊， 成长机会。 一线销售， 离开以前的熟悉领域。 低底薪，高提成。 前三个月 生活的很困难，3000。 您会有很大的机会，但是，你还可能倒贴。 前三个月 陪他用餐，新人座谈会，谈谈困惑与障碍。关注他的朋友圈和日志，不开心了 给句 鼓励。要六个月 后才能温饱。 员工很要成就感。
5轮面试，HR，用人部门，总经理，培训，总监来测试 抗压性。
我们招募的是成年人。Boss 上 聊了2000多位，找到的冠军。
师徒制，给师傅敬茶，很正式的仪式。 前三个月 业绩的收入 20% 给师傅，否则道德绑架。
总监做整体的指导。
我是培养冠军的，作为用人主管，领导力培训的里面，招聘最重要。
选拔的纬度，标准 高两到三个纬度，严格执行这个标准，再看看你的团队。
