头会听到复盘，还是在联想团队的时候，此前称为评估；直至“盘”这个梗的流行，回过头才发现，“盘”更贴切，柳老睿智。 对于创业，实时复盘或者环节复盘是有必要的；创业过程的心境是复杂的，同时也是值得铭记的。
创业是经营的一种形式，同样存在３３３１原则，三成赚钱，三成止损，三成亏损，一成升天；无论是讲故事的，还是听故事的，感觉能行是大同小异的；而忽略了规划闭环、计划周期、试错成本、止损红线和实时复盘。 不同于精英创业，市井小民的创业计划时间或环节内的目标复盘至关重要，决定下一周期或环节是持续优化复制还是释放资源及时止损，这是成本复盘。
创业项目中不难发现，某一领域的专家或大拿能把握机会并完美站稳或离场；与之相比，市井小民的创业出发多是复制案例、优化案例或深挖案例，但容易陷入复制不了客户市场、优化未必是多数需求、深挖痛点有多少产出的困境。
人的需求是多样性的，企业也是如此，但有关集权或分摊的事情必与钱有关，不断从庞杂的信息中找到关键才是关键，这是项目复盘。
创业一人多用，多事一身的情况很常见，也容易被所谓擅长与否、成本控制或核心机密等等词汇围绕而显得理所当然，业务模型因业务流程的无章而臃肿。
摊开业务流程，把核心点串联，非核心点并联，实现优化，这是流程复盘。
不可否认，没有无用的产品，产品的功能是为了解决问题，解决问题的目的是从而收取利润。
即便现有技术、能力解决不了的，也要通过人工、三方借力等方式解决，这是产品复盘。
不可否认，即便是商界巨头或人中翘楚也有失手失言的时候，市场这头巨兽本身也在不断的翻身换势和产生进化，产品的需求跟进大多是无法超前的。
每一次的跟进及时测试，理论上贴合人性的跟进通常是有效的，这是试错复盘。 运营落地的地方都是跟赚钱有关的，也都是跟人有关的，与之相关的数据要重视，它是业务跑通甚至闭环的关键。
现代人员团队长的个人能力很重要，如果没有合伙人，需要承载所有的优化过程，输出的只有指令，尤其是创业者，简单不麻烦是团队复盘。
我们一直讲，创业者更多的要做脑力劳动者，善于思考和去发现，想错了也不是失去，而是得到，实时或环节复盘不是工作强迫症，是为了节省出更多的时间用于生活，是为了使创业的路走得更加稳健，想想看，这不正是创业时的梦想吗？
