产品经理是一个综合能力非常强的职位，软实力和硬实力同时具备才能够成为一个卓越的产品经理。软实力是指沟通协作，演讲等能力，硬实力是指技术类和职能类的能力，比如说商业能力，分析市场需求，根据需求撰写商业计划书等能力。硬实力需要对数据分析能力有很高的要求，依赖数据，来决策产品。
数据分析能力是指产品经理需要有很强的从事物中发现他的洞察力，具备洞察力，推断事物的时候具备逻辑性，从A推到B。
打造产品经理职业硬实力-数据分析能力，6个方面培养自己数据分析能力，通过数据分析找到产品的高价值区，通过战略决策解决产品痛点，破局产品的增长引擎。部分附图整理于黄喆老师的数据分析课程。
从数据分析的两个点出发，是指用户路径和用户节点两方面，基于用户操作，通过用户在页面停留时间，来判断用户的粘性和用户的行为习惯，通过行为寻找用户流失的关键点，通过数据对比，做出相应的产品策略，提升转化率。
我们可以从定性分析和定量分析两个方面入手，分析数据，通过关键指标来确定我们的产品发展趋势是上升，下滑，还是稳定发展。
根据时间序列，AHP层次分析，数据透视等方式发现产品及用户痛点，通过数据来源，使我们客观的从行业，竞品数据分析，用户调查等方式，分析用户群体，解决产品用户痛点。对产品需求更客观，盲目的，没有数据分析的战略方案都是不科学的。
AHP层次分析概念: AHP (Analytic Hierarchy Process) 层次分析法是美国运筹学家T. L. Saaty教授于二十世纪70年代提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题，具有十分广泛的实用性。
以上是我通过黄喆老师的数据分析课程，学习整理，希望能给大家带来一点启发。资源共享，连线学习。
