这两年公司进行商业模式转变，遇到新模式与旧模式，接受人员与不接受人员的冲突，很有感受。
公司这样的转变无异于是再次创业，创业的艰辛体味颇深。创业初期什么最重要？
首先是公司发展模式的理念。
理念也是公司的价值观，一定要符合时代发展的趋势，而且行业市场未来要足够大，才有可能有机会。
理念的传播很重要，让员工都得信，一来是趁势而为的机会，二来是能描述未来美好的前景，创新能给员工带来什么改变，会遇到什么问题，未来可预期的利益是什么，若能宣导理念让员工成为信仰，那接下来的事就会发展顺利。
要想达到根深缔固的相信，得有榜样的力量，可以用更多的资源支持某些愿意跟着变的人，打造出几个改革后得到发展的人作为榜样，简单复制，勤者出彩。
改革肯定会伤及原有一部人的利益，这些人里有为前期公司发展建功立业的，有在原来模式下发展很好的，有本来就不想改变瞎起哄的。
尤其是有些能人不认可变革，认为新办法会涉及到其利益，但在原有的模式下公司发展前景堪忧，所以新办法势在必行，对这些员先是疏导，争取认可。实在不认可的，只能带着认同的人一起往前走。
所以这些不能同行的人，会选择离开。有些人可能只适合同行一段路，分岐导致分开。但这些人的离开会影响到现有人员的心态，公司新办法短期不见效也会影响到留下员工的信念。
不断强调新办法符合时代的趋势，指出怎么干的路径，未来能干出啥样的前景，坚定大家的信念就非常重要。
有些培育市场的事要不断的做，但不能立杆建影，所谓的一分耕耘一分收获在创业初期是很难实现的，只有坚信现在的一分耕耘未来十分收获，才能坚持做下来。
方向没问题，执行力就是关键，持续的做认为对的事就更重要。这就跟跑马拉松一样，一些同行的人因为坚持的艰辛掉队了。
马云打造阿里用了十年，华为也是十多年的积累才有今天的结果。创业初期信念是很重要的，能不能坚持到爆发时期的到来，唯有信才能做到。我们相信，公司的改革会为员工，为社会带来更多的价值。
