1、
近日家附近新开了一家理发店，第一次去光顾剪了个短发，从洗发到剪发体验都挺好，尽管有人排队等候，理发师还是很有耐心，很认真地帮我剪了满意的发型。
第二次光顾，过了一周左右，做个烫发。这次去得比较早，店里还没顾客，接待我的是一个女人，当然这间店一男一女。聊天中发现他们并不是夫妻，只是合作伙伴而已。慢慢聊出了一些他们合作不愉快的问题。
当我确定了发型和价格，她让我先支付一半，剩下的做完再支付，原因是因为她自己收一半进自己口袋，剩下的一半等做完发型她搭档肯定也到了，就以营业额入账。她承诺说再给我个折扣，还会按说好的产品和服务给我，但要我保密，我就答应下来看看他们到底什么问题。
她说搭档之前也是私下这样拿活，只有一个人不在就会悄悄收入自己口袋。还有一些其他矛盾，比如如何分配提成，工作分配不明确，对客户的折扣意见不一致，收的现金隔三差五少钱……
相信有过合伙经验的人都很理解这些问题，我也是经历过深有体会，给她提了不少意见，当然这是他们的事，还需要自己解决，甚至合伙人找错了，有的事情无法解决的。
2、
回想公司创立之初的合作过程，5个合伙人，2个纯出资不参与管理，其余3人出资出力，在6个月后开始出现两个管理者之间工作重叠，对公司方向意见分歧，纯投资者也对公司前途开始堪忧，处处阻挠公司决策，公司现金流紧缺后续资金跟不上……但有一个最重要的问题是相互之间出现了信任危机，合伙人之间三三两两抱团，把自己的利益最大化，最合伙团队决裂。
选择合作伙伴是非常重要的，选择不当，会对公司产生很大影响。公司创立初期，重点精力在开发客户，优化运营上，如果合伙不当，精力会内耗，为本来就根基不牢的公司雪上加霜。
现在公司，合伙人就两个，彼此相互很信任，大家会出现意见分歧和意见不一致很正常，争吵也是经常的事情，但大家的目的一致，分工明确，各司其职，并相互信任和支持，一人管财务、人事和数据分析，一人管对接客户、供应商和内部管理。彼此信任，有问题都是直接指出，开诚布公，有一段时间了，合作很愉快。
3、
合伙的根本是信任，信任的基础要“安分守己”，压根不给对方怀疑的机会。
