首先 我必须告诉你我叫'暴风禹'。没有为什么，就是按着一个标准的背负虚荣心和张扬性格的90后的思维决定的。其次我喜欢36氪，无论是从她的排版还是取材与清新的点评。
在这样一个大学生已经不是什么稀有品种，创野CEO随处都是的大数据时代。白领开始了，农民开始了，大咖再次开始了，在校大学生也都来凑热闹了。动次再次，当然暴风禹也来了。
今天我想聊聊初创团队的管理：
①尊重 》喜欢
喜欢是一个很喜感的词。做自媒体，玩论坛，搞社交平台，微信公众的。小伙伴们都希望用户可以喜欢你的平台，你的平台对用户产生足够的粘性，冥冥中存在辩证统一。但这些都不是'暴风禹'来临是的发烧友，不知这是不是雷教主的发烧爆米花。
暴风禹来临，尊重才是发烧粘性。尊重是喜欢的升华，尊重不是一种身份的阶级，而是一种仰望的欣赏。是发烧友对人格魅力体的追求，国民精神的正能量追求。
喜欢就会克制，尊重推向爆疯。
②温和的独裁者
之前我一直觉得90后是思维发散是群体，不应该约束。任何的策划执行让其自由发展，最终由团队讨论决定。但是，这并不那么科学。
我需要的是强大的领导者，决策者——即使他们和我的意见相左。我喜欢“温和的独裁者”。
但请别误解，创业者当然应该多听意见。然后，他们应该将所有意见结合起来，用自己的判断法则，来让这些意见指导你的决策，并且做出决定。所有的意见对你的帮助都不大——你需要针对你的情况自己做出决定。
“寻找建议，但是最终，还是要相信自己的判断。”
犹豫不决的人也需要做出决定，他们“优柔寡断”、“拖泥带水”地做出决定，这是最差的决策方式。那个你没有开除的高管，不仅破坏了公司的文化，还拉低了同事的业绩，结果那些优秀的员工崩溃了，离开的反倒是这些有才能的人。你在产品上做的权衡，意味着你的产品集整体都很弱，因为你没有足够的资源和信念来让任何一个产品出彩。
优秀的创始人做决定很快，70%的时候能做出最好的决策，新的数据出来后，转变得也很快。对于创业公司，我倾向于马上做出一个好的决定，而不是6个月以后再做出一个完美的决定。很多创业公司都不明白：回避做决定可能比做出决定造成的后果更严重。
我不看好co-CEO，不相信委员会决策模式。不是每个决定都是对的，但是请凭借自己的个人信念往前走。一个成功的公司需要一个优秀的领导者，因为如果在关键问题上做出了错误的决策，公司就完了。而且更残酷的是，即使你的决策对了，如果你的竞争对手比你做的决策更好，公司也完了。优秀的领导人才是很稀少的，对资本、用户、媒体的竞争都是非常残酷的，最强的才能活下来。
所以，我最重要也是唯一的的投资准则就是基于我对创始人 & CEO的领导能力的信心。
个人人格魅力体 > 集体共识。尊重 > 喜爱。
一个优秀的领导者，他的个人信念是无价的。
「」暴风禹001号来自90星系的001号文件「」
'「有感而发」//我不会等你半年
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