新到的人事专员-小曹，入职两周了，做完昨天的活动之后有些泄气了。
从沟通、思维来看，她还是非常不错的。她的主要职责是招聘。她进来时间不长，已经在像模像样地开始面试了。
她到公司配合做的第一场活动虽然大家体验不错，但实际上她有犯比较大的失误。原因第一个是她对武汉的路线不熟，第二个是因为前期的准备期她并没有去过现场，最后导致我们的整个活动当中的路程就比原计划的就少至少有1/3左右。这个错误本身并不是说不可挽回，因为在整个活动效果效果来看，这个在无意中缩短距离的失误可能会让大家觉得可能还舒服了一点，因为，大家在长时间没有运动的情况下参加这样强度的运动，如果一次性骑行的距离太长，怕大家受不了，她的问题在哪里呢？原来她在上两家公司里面，主要的考核方式都是来自于各种kpi，这些其实也有一些非常好的做事方式和理念，但按照kpi指示来做事情的方式对我们来讲，可能还是有点不适用。有很多工作，很难用KPI表述清楚，但即使能表述清楚也不能轻易考核清楚。
