【标题】设计院的“颠覆”
【字数】703
【正文】
从第三章获得以下两点：
001 应该是我对云操作的认知欠缺，以至于看到分众的三“云”合一震惊了，居然还有这样的神操作，整个一道下来对消费者的兴趣、需求、偏好了如指掌，进而能对症下药，直击消费者的心灵。物业云、搜索云、电商云，分众选择的这条路很值得借鉴。
思考：建筑设计行业面对的甲方可以分为以下几种：小型开发商、大型开发商、政府部门。设计院在面对小型开发商时属于主动地位，小型开发商技术力量不那么完善，所以基本是以设计院技术为指导。大型开发商养着一伙技术总工，在施工图的整个过程全程把控，修修改改在所难免，让设计师叫苦不迭。政府部门则雇佣一个咨询公司进行全过程咨询，控制成本控制造价控制进度控制质量。由于行业的不同，对于传统的建筑行业，没有那么复杂，复杂的是个人，例如甲方那个难缠的技术负责人，整天坐在设计师旁边盯着设计。
002 海尔能在公司营造重视用户互动的氛围，为什么设计院不能呢？
思考：不知道从什么时候开始，建筑设计行业开始沦为服务行业了，那种甲方拎着一捆现金到设计院说画完图就分钱的情景不再存在。取而代之的是一些从设计院跑到甲方去的前设计师们开始轮番折磨现设计师们。静下心来想想既然已经是服务行业了，那就把服务做好，产生效益的同时赢得甲方的尊重。细数一下甲方的需求，无非是在合理的时间内尽可能早地出图，图纸设计得尽量合理，他们其实不需要完美，也不奢望完美。设计师本身要尽量找这样的机会多跟甲方沟通，多迎合他们的想法，能接受的尽量满足，不能接受的必须坚持自己的主张，并找出规范依据据理力争。我们无法决定怎么被颠覆，就自己颠覆自己，才不至于被伤得太深。
