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I
WHAT
告诉我们如何合理的使用自己拥有的能力，打好手中牌。
WHY
如果使用能力的时候不扬长避短、取长补短。只是吃力不讨好，事倍功半。反之会事半功倍，游刃有余。
HOW
1、不要偏爱以卵击石
出于人的自恋而生的完美主义，常常会拿自己最弱的能力妄图撼动强敌，奢望逆袭。这就如同扔掉榔头，却用鸡蛋去砸核桃。我们应该在确定目标后，选择最适合目标的优势能力，扬长避短。
2、与人合作、取长补短
自己没有太多经验，又需要大量时间去提升的能力。可以选择死磕，也可以找人合作。比如很多人都想把英语学好，在没有紧急需求的时候，我们可以慢慢死磕。但是有一个美国宾客来访，就等不了你慢慢学，找一个翻译合作，是最明智的选择。+
3、用优势打造个人IP
自己最大的优势，要当做自己品牌来经营。让周围人一谈论起这件事，第一个想到的就是你。
4、总结更新
通过总结分析，理清哪些能力在这次事件中得到发挥，哪些能力迸发了出来，灵光乍现?合作中从别人身上学到了什么？
WHEN
当一个项目在你面前，哪些是你能做好的，哪些是需要人合作的？这个时候就需要用到如何用好自己的能力的方法了。
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A1
其实自己一直是一个独行侠。比如一开始自己在制作一个H5项目的时候，因为一个需求，熬夜一晚上，搞得焦头烂额，第二天也没精神。后来一个程序员却轻松的给我解决了。
反思
完美主义很多时候真的是害死人，最大的妨害就是拖慢项目进度。比如自己熬夜这次，不但拖延了项目，同时失去了第二天的战斗力，得不偿失。在自己的擅长的能力上，应该果断的找人合作。后来我开始和专业不同的人合作，H5的业务越来越稳定，客户也越来越大。万象城、龙湖、东原、自由点等大公司都成为了我的客户。
A2
目标
通过对自己能力的合理运用，明确角色分工，完成我们视觉思维实验室的团队升级。
方法
1、不要偏爱以卵击石
这也是我们团队的问题，常常为了各方面完美，而让事情久久悬而未决。以后这种情况，就充分信任团队专业最强的人，来做ta能力对应的事情，而不要事事都团队决策，整体通过。放权给专业人士，提高完成效率。
2、与人合作、取长补短
这点也是存在的问题，每个人都有一些业务资源，在几人同时面对新的资源的时候，就会产生竞争局面。此事，应该提前设定好不同场景，谁更适合这个外联角色，而全权负责起当时场景的外联，其余人等做好辅助即可。
3、用优势打造个人IP
这点同上，比如我们团队有两个专家型成员，他们虽然有同质化的技能，但是也有不同所长。突出他们擅长的方向，并在对应的场合放大、推广，逐渐形成明显突出的IP。
4、总结更新
上面的行动策略都需要实践，在时间的过程中，肯定会有反馈，而这些反馈就是后面总结可以改进的。这次活动中，我们每个人是什么角色，做的怎么样，这样的分工时候OK，是保持还是需要下次改进？我们的团队时候还缺少其他角色等等。
