从现在开始,提升你的执行力

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文|阿疾

这段时间在知乎上关于考研的回答很多,他们都提到了一个关键点,效率。通俗点来讲,也就是执行力。

大部分人没有完成自己设定的目标,都是因为执行力,比如我,说好了这个月看4本书,就月初的时候看了一本,然后就不了了之。在这个时代,每个人都有24个小时,你要用同样的时间做得比别人好,只有提高效率,提升质量。

《执行力》(如何带出嗷嗷叫的团队)这本书,通俗易懂,一眼就能够看透他想表达的内容。马云,雷军,史玉柱等等都在关注并热议。备受各大MBA商学院推崇的本书从12个角度出发,讲述了47个可实施的方法,结合实际生活中的案例手把手教你带出一个嗷嗷叫的团队。这本书不仅适合领导阅读,也适合普通员工。

作为员工,那究竟该怎么做才可以在短短的时间里升职加薪呢?

一、意识到提高执行力的重要性

当员工执行力很差时,会花费较长的时间工作,看起来很努力,结果不尽如人意。提高执行力后,完成任务会得到人人想要的荣誉、地位以及金钱。领导分配任务时,要尽心尽力,充满自信,不要总是想自己做不到,那样在领导的眼中,你就不是一个可造之材。只有充满自信,对成功有强烈的渴望方可对锁定的目标坚定不移。

除此之外,我们大家都知道,成功的人不仅仅是靠努力就可以成功。还要有高瞻远瞩的的格局。

谋事在人,成事在天,要相信自己一定能行。

心态决定人生,拥有良好的心态,我们就会沉着应对阻碍,获得成功。

二、影响执行力的四大重要因素

总是为自己找借口是成功的最大阻碍之一。有些人找借口是觉得自己没法做到,把任务推给同事,有些人是习惯性的懒惰,不想思考,不想去做,久而久之,就被同龄人甩下了一大截。

还有戒不掉的拖延症,也是一种阻碍。每个人或多或少都会有一定的拖延症,会把不想做的事情留到最后,可偏偏你最不想做的事情又是最紧急的事情,这样无形中就会降低工作的效率。

三、明确目标与计划

在执行目标之前,要根据实际情况制定相应的计划。目标必须是清晰的,如果目标不清晰,在执行的途中往往无法进行下去。目标需要和计划保持一致,不然无论目标多么美好,也一样做不到,必须要适合自己的计划才能高度完成。

在制定大目标之后要制定一个个的小目标,具体到每一个流程当中。不仅能够减轻压力,目标也会更加明确。

在我们执行计划的时候,往往会发生计划跟不上变化的情况。这个时候,我们不要着急,目标不要变,把计划调整一下,依然可以达到很好的效果。

马云认为,“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。

执行力是可以学习的,作者姜朝川在书中举的例子你一定感到很熟悉,现在,战略占5%,执行占95%,所有的竞争,也都是执行力的竞争。

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