模型三
在模型二，我讨论了Smilor的模型(1987)。孵化器可以被看作是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。Smilor明确地说明了孵化器的孵化成果：诚信发展，缩短学习曲线，更快的故障排除，以及为企业家接入资源的接口。
今天，我想介绍一个新的孵化模式-Nijkamp&Smilor的通用孵化器模型(1988)。
模型的特征
模型的来源：Nijkamp, 1988
模型的目的：
*对一般企业孵化器的解读
*来揭示主要的结构成分
模型的种类：重结构（结构模型）
其模型结构：
*黑箱
理论背景：一定数量的文献研究，见Nijcamp (1988)
资源：企业家、风险投资、私人和公共的基础设施、资源网络的接入
实践：企业家的来源（孵化企业入口）->机会识别（孵化项目选择）->对孵化器服务的需求
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：与外部环境的联系：政府、商业网络、财务（金融）来源、大学
主要贡献：
*如果有来自创业社区的需求，孵化器就会有需要。模型强调了创业文化的重要性。
*所有的模型模块都是重要的，这个重要性就如同建立信任、树立信誉，构建资源一样
这个模型是两者的结合。在Smilor模型的基础上，Nijkamp对其进行了扩展。Nijkamp
1988模型是对通用商业孵化器的解释。
他认为，任何孵化器都充当企业家和社区（社会）之间的中介。因此，孵化器的成功实施需要组合至少以下几个因素：
*企业家的来源(大学、企业、一般社区、公共部门、研究实验室和发明家是最有可能的来源)
*对企业家所认识的机会的共识（就是这个企业家所认识到的机会，是不是也是孵化器认可的，所谓达成共识）
*对孵化服务的需求
Nijkamp区分了几个创业者的来源。他们是大学、发明家、公共部门、公司、研究实验室和社区。因此，企业家的服务需求往往在企业家的机会识别（opportunity recognition(OR)意思类似于商业点子）后出现，企业家的需求可通过多种方法解决。因此，可建立两种主要类型的孵化模式：
*正式的(“通过服务和咨询来帮助小企业客户的”物理建筑)。（Smilor，1987)[2]
*非正式(“对咨询角色的限制更有限（更专业的意思）”，而企业并不在一个中心设施内（跨越物理区域）。非正式的企业孵化器今天也被称为虚拟孵化器或“没有围墙”)
Smilor(1987)在模型中添加了2个区块：
*孵化器模型必须的模块:这包括其风险资本、资源网络和入孵企业的基础。这些模块是成功孵化一个上市项目所必须的
*可能的资金来源：（地方政府、高校、省市政府、私营部门）
此外，我想强调下这一模型的一些要点：
*作者认为，当地的企业基础和文化可能是最重要的因素。没有它，孵化器根本就不需要。但在成功的孵化器的案例中，它是最低估的变量。
*“债务和股本融资的存在是非常可取的，“长期（长线）投资者”应当被赞扬。文献中的研究发现，吸引“长期投资者”的最重要因素是健全的法律和监管框架和高度的信任，这是由模型模块-资源网络所带来的。该网络应包括与地方机构、教育系统和商业协会的各种正式联系，以及与当地俱乐部、组织和个人的正式联系，从而扩大信息渠道流动。正如名字所暗示的，公共和私人基础设施指的是有形设施的支持网络(例如，空置的建筑物和有足够的接入的地段)和技术能力(例如，高速互联网连接)，这既可以降低创业孵化器的成本，又能促进企业孵化器的发展(Smilor, 1986)
*最后，作者认为孵化器是一种中介，它将来自创业社区的需求转化为服务，并将其转化为可行的商业模式。
模型四
在今天的“孵化模型”系列文章中，我想介绍第一个过程模型。Smilor的模型、Cambell模型和Nijcamp模型都是结构模型。作者讨论了孵化器的元素，但并没有解释孵化过程是如何组织的，通过什么步骤和造成什么可能的结果，以及企业孵化的每一个过程。
今天，我介绍了Carter & Jones-Evans的孵化模型。它简单地展示了孵化过程的关键步骤。在对模型进行了小的解释之后，我将显示该模型的一些不一致的地方。
模型的特征
模型的来源：Carter & Jones-Evans, 2000
模型的目的：显示孵化过程的关键步骤
模型的种类：重过程（过程模型）
其模型结构：
白箱
理论背景：未提供任何资料
资源：未提供任何资料
实践：步骤为：
*点子想法的制定
*构建资源基础
*机会识别
*进入孵化并启动项目
*预启动项目方案和准备工作
有效性：其孵化过程的模型被构建为瀑布模型。因此，整个过程的效率取决于每个阶段的效率
企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：孵化过程和创业过程之间有着很强的联系(企业家的各阶段的需求与之对应)
主要贡献：孵化过程反映了创业的过程和企业对于孵化器的需求
这是第一个真正的过程模型。Carter & Jones-Evans (2000)提出了一种典型的五步孵化过程，如下图所示。从该模型可以看出，其孵化过程是组织起来的，并注重其孵化受体的需求，孵化器根据各阶段需求提供相应的服务。Carter & Jones-Evans的模型的孵化过程由以下几个阶段组成：
1、点子想法的制定：以过去的经验、工作、培训、教育、创造力为基础
2、构建资源基础（发展资源网络、建立信任与信誉）
3、机会识别（经济环境分析、对风险的态度（从个体和区域宏观两个方面结合文化方面去分析））
4、进入孵化并启动项目
5、制定启动项目方案和准备工作：如寻找伙伴、市场研究、资金的获取等
后来，Carayannis & Zedtwitz (2005)[2]重新审视该模型，并定义且新增加了5种对于孵化受体至关重要的服务：
1、获取物理资源。
2、行政支助。
3、获得金融/财政资源。
4、制定启动项目方案和准备工作阶段的商业性、组织性支持
5、接入交流活动中（Access to
the networking activities）
尽管其服务的有效性证明了Carter & Jones-Evans a和Carayannis &
Zedtwitz的模型，但还是有如下的问题：
*为什么孵化过程是以瀑布模型为基础的？它不应该是迭代的吗？例如，在机会识别阶段，孵化受体的某些需求可能处于顶峰；但是，它这个需求也可能出现在后面的阶段，这就是为什么模型不能简单的采取瀑布模型为构成
*哪些服务是不属于这5个特定阶段的，且又是孵化载体的典型服务？
*如何测量孵化过程的有效性和效率？
*孵化器以何种方式为孵化受体提供何种方式的支持？
总而言之，Carter, S. & Jones-Evans提出了过程模型，这是第一个过程孵化模型，并且在每个关键阶段都列出了其主要的服务。然而，这并没有给从业者提供一个如何搭建其真正的孵化器的相关建议。
