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你是否遇到这种情况：很不容易招来新人了，结果刚培训了两次，对方就说对不起，这工作太难了，自己做不来。
早上到公司，HR跟我说，小L不来了。额……
回想面试时觉得她的基础和反应能力都不错，于是决定留下她和小Y。
按计划我会今天培训相关内容。
好奇到底是什么样的原因让小L选择了这么快就离职。
我问小Y昨天的培训有什么收获？
她很不好意思地说，没怎么听懂。
突然意识到自己准备的内容，对职场的新人来说可能难度高了，
我做了以下调整：
1、简化内容
将内容调整为原计划的一半， 因为质量比数量更重要。
2、改变培训方式
采用一对一单独培训，有利于针对性培训。
3、用对方能懂的方式
小Y只是个新手， 将她当作非专业人员，
用通俗易懂的语言描述专业内容，
增加两个流程框架，将概念进行简化，
让新人能听懂讲解的内容。
4、及时互动检查
讲完一个内容停下来，互动，回顾刚刚讲解的内容，看是否听懂。
通过两个小时培训， 小Y能一直跟着我的思路走，
理解上没有大的偏差。并达到培训要求。
培训结束后， 问小Y今天的培训与昨天相比最大的区别在哪？
她说能听懂觉得也不难。
我基本能猜到小L离职的原因了。
问题来自三方面：
主要压力来自培训人员：
一是培训材料的难度，二是培训人员以自己对专业水平的理解来讲解，
L没有听明白，于是无形加大了她的压力。
第三是L自身的抗压能力差，最终导致小L选择了放弃。
我的收获：
培训就像演讲一样，需要做好准备；分析对方能接受什么样的方式；用简易懂的语言描述专业内容；互动减小走神，这样就不容易出现小L这样的情况。
你在培训中是否也遇到过类似的问题，欢迎留言一起交流。
