人有生老病死，月有阴晴圆缺。
之前我们反复提到，外部的事业环境因素有VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的特征，而我们人类天生惧怕VUCA，我们会发明或使用组织战略、组织结构、组织文化等一系统的工具，来对冲VUCA，从而使之让自己感觉有那么一些确定性。
| 生命周期的本质
那么，在对冲VUCA的过程中，人类形成了各种各样的工具和经验，而“生命周期”就是其中一个最重要的工具，因为它的本质就是，看待万事万物，加上了时间这一维度。
人的生命周期很容易理解，从儿童期（0-15岁）、青年期（16-35岁）、中年期（36-60岁）、老年期（60岁以后），你也会经历。在每一个阶段，阶段的环境和背景不同，你的目标和性格也会不同。
那么除了大家都能够理解的人的生命周期之外，我们常会听到以下的生命周期模型。
由弗农（Raymond Vernon)提出的产品生命周期PLC（product life cycle），是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。因为用户需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，它一般分为产品开发期、起步期、成长期、成熟期、衰退期五个阶段。每个阶段，都有其不同的特征。
• 产品开发期：从满足用户需求的设想到打磨出实现用户需求的工具
• 起步期：技术或新的模式刚开始应用，可以吸引部分早期“创新者”用户。
• 成长期：技术或新模式开始吸引早期采用者，市场容量急剧扩大
• 成熟期：后期大众大量涌入，市场相对成熟
• 衰退期：新技术或新模式出现，市场开始缩减
那你所使用的产品的生命周期，到底有多长呢？
比如你经常换手机，可能一年一次，那么手机的生命周期就是一年。
再比如，你使用的冰箱，其生命周期就长达5-10年。
| 常见的生命周期应用
说完产品生命周期之后，在商业中也有类似的企业生命周期，其主要分为三个阶段：创业期，成熟期，和转型期。创业期，核心任务是“找路”；成熟期，核心任务是“奔跑”；转型期，核心任务是“变道”。每个阶段，都有其管理特性。
还有，1962年Everett Rogers在《创新的扩散》这本书里，提出了技术采用生命周期（Technology Adoption LifeCycle）
行业也有曙光、朝阳、成熟、夕阳等四个阶段的生命周期。
同样的道理，个人的资产配置、客户、家庭消费、金融市场等万事万物，都有其生命周期：
| 项目管理生命周期
那么，在正确的做事情的过程中（即项目管理过程），也会有项目管理生命周期这一工具。
PMI，将项目从开始到结束所经历的一系列阶段，称为项目管理生命周期，它为项目管理提供了一个基本框架。不
论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。
所有项目都呈现如下所示的通用的生命周期。
在启动过程组阶段中，最核心的任务就是分析外部的事业环境因素，做出战略目标选择，即做正确的事情。
在规划过程组阶段中，最核心的任务则是为了实现战略目标，而制定一系统行动方案和计划的过程。
在执行过程组阶段中，最核心的任务则是按照规划过程组所制定的行动方案和计划，完成确定的工作，以满足项目要求的过程。
在监控过程组阶段中，最核心的任务则是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
在收尾过程组阶段中，最核心的任务则是正式完成或结束项目。
以上的5个阶段，本质上和之前提到过的“现代经营管理之父、管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔 （Henri Fayol)所认为的：“管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制”上是一致的。
