管理从细节中思考，团队文化意识从细节中出发。
1，迟到的小细节，可以直接影响到团队和公司的效率。经常性的迟到，会慢慢消磨团队成员对规则的严谨性（相对高职位影响有限），也是团队懒散性蔓延的小细节。
2，狼性文化，不是靠领导人或管理者喊口号就能出来。
首先，狼性文化是一个团队的做事风格，是一个整体性的，一个人业务能力强没有用，公司化运作考验的是组织的协同能力，怎么发挥团队的协同性，怎么让团队更高效？
如果公司的主要部门都不能有序的高效协作，那么这个团队的投产比是低的，没办法做大做强，更多是只能维持。
怎么去潜移默化的培养团队的狼性文化呢？
一，首先是团队的整体性，从公司的主要部门的管理层的会议开始。
团队开始都是需要自上而下的影响力，领导人可以抓住周会或者例会，把主要部门主管凝聚起来，如每个部门说出问题和困难，大家一起协同解决，通过这样的会议氛围先培养主管协同的意识，也是凝聚力的起始。
切忌：开会拖沓，一言堂，每个部门不做准备，没有时间的限制，会议最后没有总结，没有具体的解决方案。
二，建立公司的基本文化氛围，比如文化墙。建立小组pk机制，制定月度目标，有奖有罚。确定公司的原则或者使命，如“让天下没有难做的生意” “让每一笔订单都有价值” 等等能代表自己业务价值的口号，这个别看它只是口号或者鸡汤之类，人都是需要精神支撑，只要坚持去做，持续去讲，这种潜意识文化会潜移默化的影响到个人的行动。
切忌：文化建设没有持续性，光有口号，光有目标没有用，一定要奖罚分明，并严格执行和考核。领导人更要以身作则。
有些朋友会经常说，公司太小，就十来个人，没必要做这些，讲来讲去都是那些，没有太多实际意义。
这也是很多中小企业老板对于企业管理，公司管理这个游戏的认识不够。
管理人确实是不容易，要管好并发挥每个人的积极性和创造性就更难。所以管理也是一种艺术。
我个人目前公司就是没有太多管理的意识，完全是放养状态，员工经常散漫，工作效率低，部门协同性不强，这样的状态，怎么能发挥出团队的力量？面对残酷的市场，怎么去跟比你厉害的公司拼？就算暂时有产品的优势，那一旦产品失去了优势，或者产品开发跟不上了，连生存都成问题，更别说要做大做强。
公司能有多远，要看老板和创始人的格局胸怀，如果他就想安稳的赚那么多，那就不要跟他说太多什么管理什么文化这些，要么直接走，要么达到自己目的后再走。这种公司老板就是一种风险，要么就是使命压榨员工劳动力，要么就是不断算计着员工的收入，不管做多少业绩，你始终不会超过一定的工资的。
个人要保证自己的竞争力的方法，就是个人的学习能力。要时刻保持着居安思危的意识，不要在一棵树上吊死。3个8小时理论，每个人命运的不同，在于除了睡觉，工作，剩余的8小时你在干嘛？
