拿到设计任务时，我们都想要尽快收集需求和提炼信息，以便在规定时间内呈现给团队或客户满意的设计稿。但我们在一开始可不要急于打开软件马上动手设计，我们不要把设计停留在表面功夫。试着先完成以下 3 个步骤：
1、定义设计目标
产品经理或客户通常不一定是以设计目标的方式提供需求给设计师。他们给你的任务往往直接是具体的设计任务，但他们想要通过这个设计达到什么目的则是你要去与之沟通的。我们需要把设计目标牢记于心，在整个设计进程的推进中时不时去和设计目标对照，以保证我们没有偏离方向。设计目标要用简洁的一句话概括出来，句子越多就越没有指导性。比如可以是以下这样的句子：「新改版的页面要提高用户的登录率」、「这个视频要在发布会上介绍新产品」等。
2、诊断问题所在
定义好了目标，我们就更容易看到通往目标的路上有哪些险阻（所以定义目标真的很重要啊同志们）。提炼设计目标中的关键信息，发现不清晰或不够理解的点去和产品经理沟通；重新审视目标用户，问自己之前对其的定义是否有偏差；用户在使用新设计时需要获取的信息的层级是怎么样的等。设计师是要把抽象的意图用可视化的方式（更广义地说，是可感知的方式）表达出来，提供清晰性。设计师是为了解决问题，要将功能性放在第一位。
3、限定设计探索的范围
设计需要创意，但我们不能无止境地搜集信息或任凭自己花时间进行创意探索。应该使用一些条件来过滤我们设计的可能性。依然可以用提问来帮助自己筛选创意，比如这样问自己：「产品经理想要的效果究竟是怎么样的？」，可以找他沟通他描述中的那些形容词，具体来说是哪些含义。试着把他的语言再翻译为更简单直接、具有指导意义的短语。
有了这三个步骤的准备，再开始做设计就会更有效率。可不要花费了一阵子有了设计初稿后，可产品经理或客户一沟通发现双方的想法南辕北辙。真正花时间的应该是整理思路，提炼需求，共勉。
