胜任力模型
1. 现状
当前很多企业并没有胜任力模型，但有岗位说明书以及KPI。
2.特点
1)每家企业的胜任力模型，必须在本企业中提炼出来，每个企业的发展阶段不一样。
2)胜任力模型必须是动态的，不同的发展阶段，不同胜任力模型
3)可以用来做招聘
4) 分成两个层次:合格胜任力模型和晋升胜任力模型
3. 合格胜任力模型的建立
把本部门人盘点，加权平均，找到最接近平均值的人，以其做参考建立合格胜任力模型。
此模型适用于企业快速发展阶段。
而企业成熟阶段需要建立晋升胜任力模型。
4.晋升胜任力模型的运用
例如招聘一个经理，给经理offer的同时，可以同时给副总监的offer+晋升胜任力模型，充分利用中国人“吃着碗里，看着锅里”的特色，经理的成本干着副总监的活。
企业不同发展时期的需求
初创型企业:
HR部门需要招聘经理，需要招通才，关键岗位为团队。靠分钱速度吸引人。
快速发展期企业:
需要“招聘+培训”经理，人才梯队复制时期，可以利用标杆的发展方式来进行人才梯队复制。靠梦想吸引人。
成熟型企业:
裁员管理+合伙人思维，需要牛人来完善规则的制定，靠机制吸引人。
转型期企业:
关键岗位为研发+新业务，靠培训吸引人。
明天继续复盘庄老师下午讲的一些内容，有些难度。
2018.7.23
