2022年的12月份，我从恒大离职了。
不早不晚的时候。
文旅和地产合并，很多同事都已经走了。
每天都在应对维权，或者被占领。
发完了给同事们的停工留职和停薪留职通知书。
一直到离职很久了，还会有恒大的同事打电话过来。
在一家国企待了半年多之后，无奈再次离职，裸辞。
接着就是长达七个月的失业时间。
简历投递没有停过，但是回应寥寥。
以前就有公司的招聘的秘密被公开了，来自恒大等高周转标准化的螺丝钉都被拉黑了。
但是在恒大的履历，就该被贴上黑标签吗？
在恒大工作履历，并非一无是处。
至少在创业阶段，恒大的标准化，也可以在自己的团队创建初期，就制定严格的标准化流程。
在流动比较大的学生创业团队里面，制定高度标准化的执行标准，有利于提升效率，同时避免因为人员变动导致的工作停滞。
而目标计划管理也无可厚非，通过层层的目标分解，将年度目标层层分解为月度、周度、每一天的目标，将整个团队的目标层层分解为事业部、每个人的目标。
这有利于明细整个团队的目标，大家全部朝向同一个方向去努力，创业团队需要这样清晰地目标和高效的执行力。
而这，都是我在恒大学到的，也深深的刻在后来的做事方式里。
高效的执行和脚踏实地的做事，比好高骛远的口号来的更实在。
后来接触了更多的公司，原来不是所有的公司都有那么高效的信息化系统。
很多还停留在纸质签字，低效沟通的阶段。
曾经吐槽的信息化，现在也无比怀念。
我们真的很差吗？
在恒大的履历。
