16年最后一天12月31号，我正式认命为西安分公司总经理
在1月10号，上班的最后一天，大家都问什么时候发工资
小李连回家路费钱都没有，让他向公司预支了1000，总部没通过，我给他借了1000，他不知道，我的工资也就才2200！
有个善良的女孩招招，她的师傅离职，她的君君离职，说到这事就可以让她难受流泪，她说公司两年了，没有赚到钱，反而亏，以前的储蓄全部用完了，12月工资只有750，我问她要不要借点，我主动借给她，她不要！工作让她压抑，她说“我好久都没用过借记卡了”，这句话让我心酸！
有个责任心很强，也很欣赏得徐志摩（外号），是我介绍进公司的，很优秀的一个人，他说加入公司平均每个月2500左右，每个月给自己留500，剩下的给女朋友保管，今年五一计划结婚，彩礼就要15万！
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种种压力而来，也感受到何谓责任！
管理者最重要的责任就是在公司生存的前提下成就员工，不要扯什么狗屁理想，社会责任，连员工都成就不了，其它的都是吹牛逼！
那如何才能更好的成就员工，我认为有两点！
1:让员工挣到钱
2:让员工成长
我告诉自己，再也不能让他们像16年这样这么穷，这么窘迫，为了达到这个目标，我给他们讲，新的一年一定会全力严格要求他们出业绩，如果出不了业绩，就不要留在公司，因为我知道，如果留在公司出不了业绩，对公司不好，对自己更是不好，我再也不愿意看到，到了年底，路费钱都没有，借记卡都没用过，如果真有那个时刻，我不会原谅自己的，那是我的无能，既不能让他们赚到钱，还浪费了他们的时光！
其次就是对他们的成长负责，不要对员工太松散，太纵容，不要等到他们离开的时候，什么本事都没有，我现在很理解杰克韦尔奇，实行淘汰制，也对员工大力培养，理由就是对你的未来负责，确保你走到那里都是个人才！
所以：小善似大恶，大善似无情！对你的员工严格一点吧，让他们成长，进而就能让他们赚到钱，即使离开，他也具备了赚钱的本事和能力！
