线上发展是互联网的主要趋势，京东在去年六月提出的“百万便利店计划”，目光瞄准了农村线下。
为什么会将目光瞄准至农村，大概原因有两个：
1.交通
地区发达程度最重要的一点就是交通，可以明显的感觉到，越是经济发达的城市，交通越便利、治安越好。反观村镇地区，有的只是极少的、简便的代步工具。
那么就意味着，电商的雨点并不能有效的打击在农村地区。在线上市场饱和，趋于稳定的情况下，农村的线下就成了创新项目中带待宰的羔羊。农村淘宝已被阿里抢占先机，京东也就不得不紧跟其后了。
农村淘宝，是阿里巴巴集团的战略项目。阿里巴巴将与各地政府深度合作，以电子商务平台为基础，通过搭建县村两级服务网络，充分发挥电子商务优势，突破物流，信息流的瓶颈，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能。
通俗解释，就是帮其买进来，卖出去的一个中介平台。
2.实在
这个实在表现在品牌的实体，同农村淘宝相比较，京东便利店结合了水电费、快递业务、以及其他快销产品为一体，能够实实在在的将物品呈现在老百姓的眼前。
对于农村淘宝而言，虽是一个向两端输出的平台，但其功能并不能发挥到极致。试想，村里年轻人能够自己在淘宝上买东西，老一辈的人又大多跟不上时代的潮流进行线上购物。京东便利店则是单方面的向老百姓输出。能一眼看出东西的好坏。
在理想的状态下，能够在地图上画出宏伟蓝图。但还需考虑以下几点：
1.销售指标
据说有些镇好几家都快倒闭，开业前几年的销售额要达到100万。这是不容易的。毕竟，京东电器，冰箱之类的东西，很容易在小地区内饱和。
2.物流时间
农村地区，中老年人居多，很大程度不会绑定网银，即使他们也会跟随时代潮流使用网络。购买大件物品，多会让年轻人去做，柴米盐油酱醋茶之类也只是会在市场里随用随买，那么便利店的快递业务，就会隐隐被搁置了。
3.土著便利店
虽说加盟店一个村只能开一个，但实际上一个村里基本就有四五家，每家店都有自己的供货渠道。用低廉的价格将其他店打垮，还是同其他店持平但对于品牌来说，低价格是有点勉为其难的。如果是后者的话，不如不开。但据说本地小超市是可以加盟的，这倒是个好的选择。
大品牌的店开在城市，能狠赚一笔，开在小范围地区，品牌效应就敌不过口碑效应了。京东的便利店计划，想要在全国撒网。因为线上已经没有什么油水可捞。垄断农村便利店的意图其实很明显，但它却忽略了“地头蛇”的存在。
饼虽画的好，实施起来却与目标背道而驰。 投资有风险，加盟需谨慎。
