从事体育赛事运营工作多年，一心想在不脱离体育行业的情况下，换一个方向。有幸加入了中国式众筹模式下的北五环咖啡馆。
接触中国式众筹也不到一个月，习惯了传统思维做时期，在北五环咖啡馆用众筹的套路做活动，其实还是不适应的，确切地说应该是没有找到节奏。
参加中国式众筹九期培训，收获好多很多的，众人拾柴的道理其实大家都懂，但是如何聚人，建立信任，校友的概念是自己以前想都没有想过的一个词，母校的北京校友群一直也都是僵尸群而已。
晚上回来的路上翻了翻微信的通讯录，因为我想看看自己的资源里面哪些会是所谓的前10位发起人，我发现似乎凑不到10个，行业的壁垒，工作内容的思维限制，然后我确信自己挑出原来的玩体育的模式是正确的。
“等额返卡，股份均等，三年不倒闭”这三句话很早有听过，自己也在纠结一个问题，自己圈子的人哪些是愿意放这样的长线的。上课之后这个问题不想了，因为替别人想这个就是在浪费时间，众筹需要志同道合。筹人筹钱筹资源，人是第一位的。准入机制，退出机制，规避风险，优秀的人很多，但众筹的方式一定是找最合适的那一个。
上课的过程中，溜号了几次，因为我打开自己母校的北京校友群，想看看所谓的校友信任的概念，和大家闲聊了几句，原来大家都有想聚会的意愿，虽然彼此不熟悉。验证了校友是最天然的信任群体。
一天的课程下来，脑子里一直在想两个事情，第一个，体育的最高学府是北京体育大学，虽然我不是北体毕业，但是在体育圈混了多年，体育情节很深，既然1898能成功，做一个北体校友咖啡馆如何，体育行业井喷的今天，这个项目我认为是可以的。第二个，我父亲的大米加工厂，优质的东北大米在农村出厂价格在4.5元左右，假如物流到北京运费起码也要再加5毛，5元的成本，试问北京的超市中面向大众的东北大米居然有低于5元的。但是这个点我没有想通如何通过众筹的方式让身边的朋友吃到性价比最高的大米。
以上是上课一天的感想。
