1、价值投资与投机，价值投资的完整名，我的理解是“股东投资”，就是和对方是股东、是合伙人，一起走，一起创造价值，因为看好这个行业、这个品牌；但是投机，主要想是如何看准时机，投下去、赚大钱，有点赌博的意思。
2、事业战略分析的时候是3C模型，投资分析则是行业、公司、管理层的三角塔式分析，从大到小，——价值投资，首先是评估一个公司的投资价值，投资价值背后其实就是“增长”价值，也可以用这个来检验我们自己的公司的“增长”价值如何？
①看行业——发展——生意、环境
分析商业模式，主要分析怎么赚钱的？
分析竞争格局，是寡头竞争，还是充分竞争、群雄并起
分析成长空间，想朝阳产业，还是夕阳产业
分析进入门槛，看看竞争壁垒的强度
②看公司——演进——组织
业务模式
运营模式
流程机制
管理半径是多大？
规模效应如何？是做规模，还是做质量？（少人化的背后是做质量）
核心竞争力是什么？
③看管理层——潜力——人
创始人有没有格局？
创始人执行力如何？
创始人有没有创建高效组织的思维和能力？
创始人有没有企业家精神？
研究基本上是研究现状，去推测未来，但是研究企业家、创业者，他们是能快速洞察市场需求的变化的
3、零售业研究——每个人的生活息息相关，零售里是服务、是内容、是商品。——和人关联紧密，突出
①安全感——品牌宣传、品类扩张、降价打折，满足刚需
②幸福感——全产业链转型，解决多样化需求，提升综合满意度
③便利性——连锁店、拓展品类选择、提供鲜食和外卖服务
研究生态体系——①供给端②需求端
研究独特物种——差异化的，与众不同的类别，比如火锅模式里有传统的重庆火锅、鲜货火锅、卤味火锅、各种主打菜火锅，还有米大锅这种小份菜火锅（还不是做的年轻人的火锅，还是更便宜的社区火锅）。
一、生态体系的思考路径
【夫妻老婆店，如何做成连锁品牌？】
连锁品牌=夫妻老婆店的优势+连锁品牌的优势
呼啦面馆背后的商业模式，就是要解决这个问题，用夫妻老婆店的“资本所有者+运营者高度统一的”“店长合伙人”模式。
从夫妻老婆店，到连锁店，本质上是解决了
①供给端，规模问题——物流——火车
②需求端，标准的问题——相同的消费体验
③需求端，商品选品的问题——【电冰箱】让消费者一次消费多个物品成为了可能
④需求端，品牌选择的问题——商品品牌的出现依赖于【电视】【有线电视网】这个传播渠道的产生
⑤需求端，【汽车】的出现，扩大了人们的消费半径，比如南山上的花园火锅、宜家家居这些等等
二、独特物种的思考路径
2.1 凯马特——超市型零售公司——城市核心位置
2.2 梅西百货——高档百货——城市核心位置
2.3 沃尔玛——农村包围城市，老少边穷的位置开店——为消费者创造更多价值
①使用计算机、数据、私人卫星通信系统，每家店的理论成本比周边对手低
②以消费者为中心，进行“每日促销”而不是“活动式促销”；店长没有涨价权，只有降价权。
2.4 好市多——沃尔玛是选择多、价格低、人流量多，那还有什么机会呢？——控制人流量，让自己想要的客户进来，让进来的人产生更多的消费。
①设定会员费——会员费收入
②简化供应链，精选品类
③品类少而精，一个单品的规模就可以起来——一部分零售差价
2.5 奥乐齐
①所有商品都没有品牌，90%都是自有商品
②库存品类少
③组织去中心化——店长合伙人、资本方+运营者，店长决定店里卖什么，总部提供采购清单——现代化供应链和原始的夫妻老婆店结合起来
【日本】
大量生产、大量消费——需求同质化、消费同质化、生活同质化
——百货、连锁超市、折扣店
——柔性制造、精细化运营
——消费者分层①标签化②精神文化西非
大型综合超市
精选品类
极致性价比
老龄化社会
——①独身主义倾向、社会处于低欲望的状态
——不过分关注品牌，而是注重产品品质、服务内容、情感寄托
——便利的连锁药店、便利店出现——现在的社区团购，有点这个意思（橙心优选）
