今天阅读了领导者应具备的第二项资质：能够明确地描述并实现目标
说起来挺简单，这里还包括了几个方面
一、应该设立怎样的目标。
有目标是肯定的，不过大家肯定也见过没有目标的。我加入了一个晨起运动打卡群，每个人都设定了自己的目标，群里又再分了组，这时，整个组就是一个集体，目标何在呢。大家打卡的积极性主要依靠个人的自律，存在问题了，每个人会从自己身上找原因，这时，整个组就没有什么助力。相反，如果小组内有共识，有明确的目标，一旦有人掉队，那他影响的就不是他个人，而是整个集体。
应该有个怎样的目标呢。太模糊，不便于执行，大家会不知道去做什么。因此，一是要有量化的、行为化的目标，那执行到哪一阶段，就一目了然了。
二是目标需要进行拆解，100天目标可以拆成三个月，每个月再拆解，这样大家会很明确地知道自己需要做什么。但说说总是容易的，具体如何拆解呢。就拿刚才举例的打卡小组群来说，可以确定一个月内要达到多少名次，获得多少积分，进行多少次分享等。
总结起来，领导者要设定一个在所有成员接受范围内的最高数字作为目标，然后将这个目标进行拆解，让所有成员拥有同一个目标。领导者不光要设定目标，还要让成员相信肯定能实现目标。
二、如何实现目标
书中提到了“能量转移”的概念。要将自己对目标的强烈渴望转移到成员身上，要反复与成员进行沟通，说明目标，讲明白意义，让成员对实现目标充满信心。
同时，领导者还需要有坚强的意志，“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标”。如何将将坚强的意志力展现出来呢，至少你要付出不亚于其它任何人的努力，勇于牺牲，让成员有一种，他那么努力，我至少也该干点什么帮帮他吧。
