前言
教皇部米开朗基罗：“请告诉我你才华横溢的秘密，你是如何创造出《大卫》这一经典雕像的？”米开朗基罗答道“很简单，我把所有不是大卫的大理石去除，大卫就诞生了。“
我们就要像米开朗基罗那样，更清醒地去思考，更明智地去行动。这意味着不是专注于大卫，而是专注于其他一切不属于大卫的内容并去除它们。用我们的话说就是要清除所有思维和行动的干扰因素，这样就会更好地思考和行动。
正文
1.为什么很差的理由往往也能用
如果我们给自己的行为一个理由，就会得到更多的理解和支持。令人吃惊的人是，理由是否充分并不怎么重要。只要有”因为“这个词就够了。
结论：必须要有”因为“，这个不起眼的词是人与人之间交流的润滑剂。你要尽可能多地去使用它。
2.为什么做的决定越少，效果会越好
做决定是会令人疲惫的。在所有比较、权衡和决定之后会感到精疲力竭。
结论：你到底选择哪个时间向总裁介绍你的项目？
案例：IKEA里在设餐厅并提供价格优惠的食品，让你吃完之后又感到精力充沛，可以决定购买哪种台灯
3.为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫
人与物之间的关联，即便关联早已不存在，但是我们并不能将这种不可理解的力量简单的忽略掉。
结论：希特勒的羊毛衫与希特勒完于没有关系，但你还是会厌恶它。
4.为什么没有战争的平均规模
总使用平均值考虑事情很可能会是有害的，因为平均值掩盖了事情背后真实的分布情况。一旦有极为特殊的个体在控制分布情况，那么平均的概念就没有意义。
结论：当提到”平均“这个词时，你最好还是对它敏感一些，试着探究一下其背后的整体分布情况。
5.你如何被钱毁掉了动力
当人们不是为了挣钱去做一件事时，付钱给他们会破坏其做事的意愿，换句话说就是金钱上的激励会排挤掉非金钱意义上的动力。科学上称这种现象为”激励排挤效应“。
结论：金钱不是万能的，慎重使用金钱激励。
案例: 经验表明年轻人往往不容易被收买的。假如你想让你的孩子完成学校作业，练习乐器或修理草坪，不要用金钱来做奖励。否则孩子们很快就因为没有金钱的奖励而选择上床睡觉。
6.如果没有什么可说的，就什么也别说
结论：滔滔不绝貌似可以掩饰无知，因为人们害怕自己被人当傻瓜，其实结果恰恰相反。
7.作为经理你如何什么都不做就可以使数值看上去更好
威尔.罗杰斯效应，只是作了内部协调，没有发生额外的成本，但是数值上看起来更好看。也称”移民效应“
8.如果你有敌人，那就给他提供大量的信息
额外信息的大量堆加并不能使人们做出更好的决定。
结论：请你试着用最少的信息来思考，这样你可以做出更好的决定。
