1 企业自身诊断，合理进行 中小企业MES软件 产品的选型不同行业、不同企业对信息化管理的需求各不一样，在MES项目立项之时，要从企业的需求出发对项目及其模块做一个明确和精准的定位，要清楚地认识自己行业的特点、目前存在的问题、急需解决的问题、期望达到的目标，然后去评估和选择一套真正适合于自己业务特色的MES产品。MES并不能解决所有的问题，企业的问题一定有很多，同时企业与企业之间也一定存在很多共性的问题。所以，MES的选择首先考虑能够解决共性问题的产品，通过MES把具有共性的问题解决后，再二次开发去解决企业个性的问题，这是国外企业的经验，也是国内外企业实施MES的一个较大区别。国内企业通常是要么不上，要么就想用MES解决所有问题的观念，造成了MES的成本非常高昂的现状。因而，企业必须明白，MES是一个渐进的项目，应一步步完善MES系统，由主到次逐个解决问题。
2 引进先进的管理理念，优化企业的业务流程引入MES系统，实施是一个极其关键的环节，在MES实施中厂商和用户永远存在一个矛盾：厂商希望越标准越好，企业希望越个性越好。国内企业的MES往往都被企业个性内容改变了，结果造成成本的提升和技术上的难度。要想确保MES顺利实施，企业应借助先进科技手段，引进MES系统的现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革，优化企业业务流程，解决企业流程标准化的问题，各级业务部门也应根据完全优化后的流程重新构建。通过MES系统的建设，改革传统的管理模式，让MES的先进思想渗透到企业管理的各个层面，这是保证MES成功率的有效手段。
3 加强企业内部的“三大核算”，做好信息化基础工作MES是一个信息系统，该系统具有内在集成性，某个环节的错误将导致一系列连锁错误。因而，在MES信息化建设过程，要确保MES实施的成功，中小企业应建立健全会计核算、统计核算、业务核算三大核算体系，做好原始记录的管理，制定科学合理的定额管理制度和计划、实施、控制制度。在实施MES之前，组织调动各部门人员，对企业的业务数据进行梳理与核对，最大程度地确保数据的全面与准确。在MES实施过程中，对系统中的基础性数据进行实时维护，从而为MES系统的成功应用奠定了坚实数据基础。
4 建立MES实施团队，培养企业信息化建设人才MES的实施需要复合型人才，建立实施团队，通过教育培训使团队成员建立 MES系统 的现代管理理念，了解企业管理知识，熟悉MES的管理原理、管理机制和MES各子系统的功能，掌握计算机原理和MES系统的操作方法。同时，树立团队精神，培养团队的协作与协调能力。企业要建立长效的继续教育制度，不断提升员工的管理理念和技术技能。
5 做好MES项目的风险与预防，确保系统安全运行无论运行环境多么优越，MES项目各过程都潜在着风险。引起风险的主要因素有：项目规划不够合理，软硬件选型不当，项目准备不充分、实施过程控制不严，业务流程重组不科学，系统安全设计不合理，实施效果未评估或评估不合理等等。因而，要有效地管理和控制风险就应对MES系统进行长远的战略规划，明确广州MES系统的实施范围和实施内容，设立MES实施的组织机构，实施业务流程的控制与监督，建立科学的MES实施评价标准与评价体系，确定硬件及网络方案，设置操作系统授权和系统安全的权限，为防止意外灾害对系统的破坏还可建立远程备份和恢复机制，在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务等步骤和措施，以达到预防和控制风险的目的。
总之，在这个信息化时代，在国民经济中占举足轻重的中小企业，当务之急是要学习MES的先进的管理思想，加强信息化基础建设和深化MES研究。抓住机遇，将企业信息化作为摆脱自身劣势，提高竞争优势，增强竞争力与发展能力的一种重要依托，结合企业自身条件和外部环境，充分认识MES的风险，量力而行，循序渐进，逐步利用MES提升企业的管理水平和生产力，并将其作为企业发展的长远战略目标。
